随着煤炭企业兼并重组工作的不断深入，煤矿兼并重组后的诸多问题逐渐突显出来，这给抓好煤矿安全生产提出了新的挑战和要求，对此，必须结合煤矿兼并重组具体实际，坚持“四抓”，有的放矢抓好落实。
        抓兼并重组，确保煤矿发展档次提得更高。督促兼并重组主体企业实施对小煤矿兼并重组，以资金或资产的形式对煤矿企业绝对控股，全面接管小煤矿的生产经营活动，真正实现“真控股、真投入、真管理”，全面提升煤矿企业的发展档次和水平。
        抓责任落实，确保煤矿安全监管防线筑得更牢。进一步调整监管力量部署，重点倾向监督监察和驻矿现场监管，并逐级量化安全监管责任，压死任务，夯死责任，着力筑牢县级领导包矿督导、乡镇包矿检查、部门监督监察、驻矿现场监管、兼并主体严格管理、企业严格自律等坚强有力的安全监管防线，切实做到各司其职、各负其责、履职尽责。
        抓措施落实，确保煤矿安全基础夯得更实。对没有移交矿井，不折不扣落实“两到位”、“五控制”措施，确保“双停”到位；对隐患整改矿井，不折不扣执行“两严格一落实”，即：严格控制下井人数，严格控制作业地点，认真落实隐患整改方案等规定，确保矿井按要求整改到位；对复工复产矿井，严抓矿领导带班下井，严抓瓦斯水害防治，严抓现场管理，严厉打击违法违规行为，确保全市煤矿有序进行整改和生产。
        抓监管创新，确保安全长效机制建的更活。进一步转变理念，更新思路，积极探索新形势下的煤矿安全监管新体制，使部门、乡镇、兼并重组主体企业和煤矿企业真正形成目标同向、思想同心、工作同力，切实提高安全监管效能，全力保持全市煤矿安全生产形势持续稳定好转。