如何建立一支作风硬、思想觉悟高、业务素质强的高效精干安监员队伍，是煤矿面临需要及时研究解决的课题之一，我认为应从以下几个方面入手。
        安全检查员的选拔、准入是至关重要的，选拔安全检查员要从思想意识、业务技能、工作经验、管理执行力等方面进行考察选拔。思想意识方面，要有正确的事业观，热爱安全检查专业，思想意识行为端正，道德品质修养较高，廉洁刚正，自觉性强；业务技能方面，掌握采、掘、机、运、通、地测防治水各个专业的行业标准、技术规范以及基本业务知识、质量标准要求，熟悉救灾、避灾知识和防范措施，能够及时发现事故隐患，正确处置危机事件，控制危险源，具备确保作业安全的业务技能素质。工作经验方面，因为煤矿是高危行业，有很多不可预知的危险源，依靠理论和直观感知去排查安全隐患和处置危险事件不是很全面，这就需要具有丰富的工作经验，从事安全检查则可得心应手，从而将事故苗头，消灭在萌芽状态。在管理执行力方面，作为一名合格的安全检查人员，本身就是专职安全管理人员，就要具备一定的管理能力，查处人员不安全行为时适中得当，使被处罚人员心悦诚服，自觉接受教育和处罚，充分体现“严是爱、松是害”的安全管理理念，具有较高的安全执行力，没有执行力，任何制度、规程的落实都是一句空话，具有刚正不阿的工作作风，对待重大隐患做到“盯住不放、抓住不丢”，直到彻底消除安全威胁为止，对待“三违”人员要“敢管、敢抓、敢于碰硬、敢于处罚”，树立安检员的权威。另一方面，文化基础扎实，能够积极学习业务知识，因为煤矿生产技术日新月异，装备水平不断提高，使用大量的新装备、新材料、新工艺，如文化程度低，不能掌握其性能、工艺、原理，就无法做到有效监督检查和安全生产。安检员要在基层生产区队担任过班组长人员中选拔，班组长长期在作业现场进行管理和指挥，积累了比较丰富的工作经验，责任心比较强、熟悉作业流程和工序，具有较强组织和管理能力，很快能够进入角色；再就是在生产骨干人员里进行选拔，这些人员在工作积极性和思想觉悟方面表现比较突出，工作态度端正、不怕吃苦，服从管理，听从指挥，踏实认真，这样有利于安检队伍的管理、稳定和提升。所以说，要把好安检员选拔关是高素质安检队伍的基础工作，坚持“精干高效”的原则。
        安检队伍建设坚持“以人为本、安全发展”理念，多加引导，及时督促，严加管理，走制度化、科学化管理的路子。首先建立健全安检队伍各种管理制度，无规矩不成方圆，按制度办事，严加管理，说白了安检员就是“井下警察”，针对井下一切违章违规的人和事有权进行查处，作为“井下警察”必须有过硬的素质，应推行准军事化管理，使之有高度的责任感和使命感，在企业员工中树立良好的形象。严格落实各种管理制度，形成科学的制度管理体系，达到日常管理制度化、礼貌行为规范化、上岗作业标准化要求，同时建立安检员业务素质提升机制。一是邀请专业技术人员讲解矿井的技术知识，丰富和更新安检员安全检查管理知识，使之在日常工作中能够胜任安全检查管理岗位。二是开展经验交流活动，与兄弟单位及一些管理比较先进的厂矿开展工作经验交流，汲取先进的管理经验，开拓管理思路，丰富业务知识，推进安检队伍整体素质不断提升。三是采取送出去、请进来培养模式，将安检员分批输送到具有资质的培训单位进行业务技能培训，以点带面，达到全面提高。四是开展传帮带认师带徒活动，由工作经验丰富的安全检查员带徒弟，传授业务知识和工作经验，及时熟悉掌握工作要领，帮助徒弟提高业务素质，发挥团队精神，形成安全检查的整体合力，为企业可持续安全发展保驾护航。五是吸收大中专学生进入到安监队伍中，提升安监队伍整体文化素质。六是拓宽安监员成才渠道，打造安监人员发挥聪明才智、展示才华的平台，将有能力、责任心强的安监员纳入到后备管理人员选拔范围中，激励安监员学习上进的积极性。
        建立健全安检员管理机制，积极推行安检员业绩末尾淘汰、薪酬激励等奖惩办法，对待不能胜任安全检查岗位或发生渎职、重大失误过错责任的安检员，及时清理淘汰，始终保持安检队伍良好的形象，并且促使安检人员具有高度的紧迫感、责任感和危机感，构建安全生产长效机制。安检员工资奖金不能一概而论和吃大锅饭，使安全奖奖给真正对安全工作有贡献的安检员，提高安检人员工作积极性，实行“五工”转换、强制排序管理机制，安监员工资、奖金与履职情况、工作表现、劳动纪律、培训学习挂钩考核，工资、奖金分别套于A、B、C、D、E五个级别，按照百分制考核，A级90分以上为优秀安检员，工资奖金按比例分别上浮20%；B级80-90分为优良安检员，工资奖金按比例分别上浮10%；C级70-80分为合格安检员，工资奖金原位不动；D级70分以下为不合格安检员，工资奖金按比例分别下浮20%；E级为等外级安检员，视情况斟酌对待， E级安检员是因特殊原因导致不能进行正常考核，而划分出的E级安检员，同时制定针对性和可操作性的考核细则，严格考核兑现，激发安检人员的工作热情，提高安检人员主观能动性，发挥其工作创新性，推进安全工作不断发展。
        倡导“以人为本”的管理理念，推行“亲情化”管理模式，及时解决安检员工作、生活上的困难，及时化解矛盾，解决其后顾之忧，使其安心工作，积极工作，善意听取安监人员意见和建议，修正工作上的不足，及时将有关处理信息反馈给安检员，达到信息渠道畅通，互通互融，团结和谐目的。
        总之，建设一支精干高效的安监队伍，排查安全隐患，制止“三违”，消除危险因素，落实制度措施，提高现场安全管理水平，为确保安全生产、促进煤矿安全发展发挥作用。