日前，笔者随公司安全检查组下矿参加检查，发现个别单位在安全生产的管理上存在“制度执行不到位，安全监督不到位”的现象，其现状让人十分担忧。想到“有制度不执行等于零，有执行不监督也等于零”的警示，不禁心生一些感慨。

　　安全事故发生的规律告诉我们，管理的漏洞是导致事故发生的原因。一些单位有制度不严格执行，有执行没有监督，已经成为我们安全管理工作的最大隐患，不解决这个问题，我们的安全生产就不会有保障。因此，要使制度有效果，关键在于监督，要形成监督机制。懒惰是人的本性，制度要执行，更要有监督，这是安全管理工作的基本原则。因此，我认为，“两个等于零”的警示不仅一语中的，切中时弊，而且值得我们每一个安全生产管理者的深刻反思。

　　众所周知，制度是规范行为的保证，没有制度，我们的工作就不可能协同一致，取得好效果。但是，仅有制度不执行、不监督，此制度又有什么意义呢?近年来，公司发展了，规模做大了，人员多了，管理加强了，但这并不能说明我们的工作就能够放松管理。应该说，每一个单位都有自己的规章制度，如果不执行，再好的制度也只不过是一张废纸，甚至比没有制度的危害性更大。

　　一个善于管理，向管理要效益的企业才是优秀的企业。“管”是手段，“理”是目的。企业的真正目的是在管住和管好的基础上进行理顺，作为管理者就要从繁杂的管的工作中解放出来，把大部分的管理工作交给制度，把自己80%甚至更多的时间和精力花在理上。在“理”中“管”，做到管而不死，理而不乱。只有这样，才能做到管得最少理得佳，就能理顺关系、理清职责、理和气氛、理畅心情，让每一位员工更乐意来努力、来高效地执行每一项制度，完成更高目标，这样的管理才是最成功的管理。因此，我认为，真正的管理不在于管理别人、管理团队，而是管理自己。