“麻雀虽小，五脏俱全”是对中小型矿山中班组这一最基本生产单元的客观描绘。其看似虽小，却是现场施工的最关键环节，也是安全生产工作和安全生产措施落实的最基本主体，起着至关重要的核心作用。只有班组建设抓实抓出成效，企业的安全生产工作才会事半功倍，否则就是事倍功半。班组长是班组的主心骨和领头羊，只有班组长的作用凸显出来，班组作用才能发挥到极致。笔者结合多年监管中小型矿企的实际收获与感悟，现就如何发挥班组长在安全生产工作的主导作用谈几点肤浅认识。

　　 一、保证收益，让其有利可图。大中型矿山企业中的班组直接归属企业管理，没有独立的经营活动，是政策法规的执行者。但中小型矿山企业则不同，是劳务班子，具有独立的经营行为。班组长则是班子头，对班组全面负责，大到安全生产、施工组织等，小至班组全体成员的衣食住行。现场施工中，生命和身体健康时刻受到威胁，班组之所以挑战危险从事高危工作，最关键的原因就是这个行业能够产生丰厚的利润和效益。不管企业怎样结算，班组长只有利润和效益这一笔帐。因此，要抓好班组建设，发挥班组长主导作用的最基本前提就是让其有诱人的利润和效益，让其认识到离开这个环境和岗位无法产生如此高的利润和效益，让其眷恋这份工作。只有如此，才能为企业对其的严格管理与制度执行奠定基础，否则就是“家鸡打的团团转，野鸡闻声千里飞”。

　　 二、突出实力，让其具备条件。中小型矿企的安全生产工作和生产建设活动主要依靠班组这一核心力量来完成，尤其是在安全生产工作上，如若达不到要求，也就无法安全采矿，完成生产任务就是一句空话。因此必须提高班组的综合实力和战斗力，让其具备确保安全和完成生产任务双重能力。要把班组建设成集想抓、会抓、善于抓、主动抓等具备抓好安全生产工作的实力，让其有迫切抓好安全生产工作的愿望，挖空心思抓好安全生产工作的主动性，积极稳妥地处置安全生产问题的能力，号召和带领班组成员齐心协力干好工作的影响力。突出团队建设，把每名矿工打造成个个能够独当一面，人人都是主体，心往一处想，劲往一处使的战斗集体。否则，就是企业再主动、制度再健全、措施再细化都不会取得好的效果。

　　 三、严格制度，让其别无选择。没有规矩不成方圆，尤其是从事高危行业的矿山从业人员更是如此。必须做到有章可循，照章办事，制度和规程细实可行，便于操作。靠制度管理班组，用制度管人，依靠制度的严格执行推进安全生产责任的落实。细化奖惩措施，照章奖惩，让班组长和班组成员别无选择，自发认识到干好安全生产工作最划算，干好了本职工作就有优厚的待遇和厚实的收入，否则就是低收入，没有好待遇，得不到尊重，得不偿失。要通过优胜奖励与末位淘汰制度的执行，奖优惩劣，对不能胜任本职工作的人员淘汰出局，让其具有危机感，以此有力推进班组建设，促进企业安全生产工作。

　　 四、恩威并济，让其主动积极。在中小型矿山企业的班组建设上，要力避企业主动班组被动，企业积极班组消极，企业越位班组缺位等不利于长远安全发展的现象。要充分调动班组尤其是班组长的积极主动性和创造性。要善于抓住人的性本善和望尊重的特性，全面推行亲情措施和温馨活动，用家庭的温暖留住员工，以此激发潜力，提高员安全意识和履责尽责意识。让员工有一份体面的工作、尊严的生活、安逸舒适的环境。让班组全体成员依赖班组企业，与其产生深厚感情，以矿为家，工作稳定，珍惜工作岗位，珍爱生命，自觉提高安全意识与安全技能，自发成为安全生产的主体。