城郊煤矿在安全包保期间，积极将精细化理念拓展延伸，覆盖矿井管理全过程，推动管理进阶，提升核心能力，创新形成了“全面精细管理”的工作思路。
      一是实施区队模板化管理。为做实“五自”管理，提升区队安全自治能力，率先在3个标准化区队建立了值班跟班、现场交接班、质量标准化、文明施工等10项管理模板，制定了一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗的标准流程，建立了区队、专业系统、安全总帐三级安全隐患台帐，并成立了区队管理考核办公室，在2月份全矿推广应用和考核奖惩，强化了区队自主管理、主动管理和精细管理意识，促使区队管理更加科学化、规范化，力争打造“区队模板→系统模型→城郊模式”的进阶模式。
      二是开展全员“台阶式”正向激励。按照全员参与的原则，将单位和个人安全效果逐月进行考核奖励，对采掘、辅助和地面单位设置不同的奖励基点和递增标准，在考核周期内，安全周期越长，奖金基数越高，本质安全型员工年工资收入可增加4000元以上。通过第一季度的开展，矿井杜绝了轻伤及以上工伤事故，“三违”率明显下降，推进了压力传递，激励了“我要安全”，实现了员工自律。
      三是创建班组“精进创标”工程。将“五型”创建内容指标化纳入班组考核，融入到班组日常化管理活动，精益到每个岗位、每道工序。设置兼职指导员，开设“班组大讲堂”，重点建树2-3个班组，典型示范带动。矿井班组实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”目标，全面提升了班组品质。
      四是推进现场 “样板化”建设。以开展评比“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓手，对井底进行了扩刷和道床硬化，提升了矿井整体形象，拉动质标升级。同时，在生产现场大力推进“七个统一”，即：生产工器具统一保管、各种管理牌板集中统一悬挂、个人包袋衣物统一吊挂，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。目前，该矿正以点带面，拓展延伸，力争现场管理全部做到规范统一，确保质量标准化水平再上新台阶。