4、倡到安全文化
        为保持持续稳定健康发展，企业应切实将“安全第一，预防为主，综合治理 ”的安全管理方针和体制创新、机制创新、管理创新有机结合，坚决克服规章制度的形式主义倾向。
        牢固树立“100－1＝0”的安全思想，不断强化预控意识、责任意识、创新意识，不断完善科学的管理方法。真正落实凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的管理要求。建立健全“横向到边、纵向到底”的安全生产责任管理模式体系，落实各级人员岗位安全职责规范，真正做到投入到位、人员到位、责任到位、管理到位、考核到位，不断提高安全管理的水平，使每个员工都能正确认识安全工作是电力企业的生存之本、发展之本、经营之本，是保证企业的健康可持续发展的基础。
        通过开展企业安全文化建设，以办实事为依托不断丰富和完善安监体系的有效性，提高全员安全综合素质和管理水平，围绕企业发展谋事、做事、成事。推动员工安全业务技能、安全意识的提高，促使员工自觉实现从“要我安全”到“ 我要安全”、“我能安全”的转变。各部门互相配合围绕倡导“安全稳定我做起 ”，形成有本企业管理特色的企业安全文化工作模式。
        鼓励群众监督。电力检修企业生产现场尤其小型施工作业现场点多、面广，仅仅依靠行政人员的组织和三级安全网人员的监督是远远不够的，应该在员工“自我控制”的原则下，充分发挥大家的积极性、能动性和创造性，充分发挥全体员工的群众性监督作用。提高全体员工的安全素质，树立安全生产从我做起，在生产活动中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、监督别人不伤害他人的“四不伤害”，提高全体员工的自我保护意识。实现这样的目标就要求员工自觉地提高业务技术水平，其中包括熟练掌握安全规程制度和规定要求，熟知工作中有哪些危险点？怎样进行分析？应采取哪些安全措施等。
        三、两个体系的发挥是安全生产的基本保障
        安全生产保证体系的建立，理顺了生产中群体的关系，使管理工作更加规范化，更为严密，更趋科学性。过去，由于安全监察与安全保证职能的混淆，使安全保证工作失去了必要的制约。两个体系的建立，用系统工程的理论，明确了各自的职责及相互之间的内在与外在联系，有效地克服了职责不清的弊端，增强了整体工作效能，因而使整体安全工作水平得到提高。