第三，加强设备的日常巡视维护，确保设备运行安全。日常的设备维护对设备的安全运行至关重要，工作中无视设备的维护工作是造成设备重大事故的根源。对于只关心生产、产能，不注重设备运行情况，对设备存在侥幸心理的行为必须严格杜绝。
        4.安全制度上的创新
        在制度创新上，车间结合安全工作的具体方法，同时借鉴吸收先进的管理经验和办法，保证制度的先进性、实效性。组织制定了“精细化管理”制度，把制度创新作为安全工作的切入点。力求精细到每一项工作、每一个岗位，做到了有章可循、有量可计、有质可考，形成一个严密的考核体系。精细化管理的核心就是通过建立以目标、责任、标准、控制、考核为支撑的5大体系，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，以科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去去约束每一项安全行为，作为安全工作的行为准则。
        5.安全文化的创新
        安全文化是企业文化的一个重要内容，也是安全管理人性化的体现和结果。尊重员工、关爱员工、珍惜生命，为员工提供安全保障的企业安全文化使员工在温馨的环境下工作。在企业管理的各个方面，要注重安全管理的地位。提倡和建设企业安全文化，树立安全就是生产力、安全生产人人有责的理念。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系。推进企业安全文化行为建设，广泛开展员工业务技能和安全技能培训，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力。贯彻“三不伤害”原则，增强员工保护自我、保护他人人身健康和生命安全的能力，培养和增强员工按规律办事，按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入企业安全的整体氛围中。
        建设安全文化的一个重要目标，就是丰富安全物质文化，完善安全的制度文化，充实安全的精神文化，发扬安全的观念文化，不断赋予安全文化新的内涵，提高现代安全文化水平，使人的安全行为符合生产和生活的需求。适应现代社会生活和现代企业生产的需要，营造“关爱生命、关注安全”的安全氛围，为企业创造和谐的发展环境。
        加强安全宣传工作，以生动、具体的安全故事，实例来教育员工，让员工自觉意识到安全的重要性。同时在标语中加强关怀、关心的话题，减少禁止、严禁的标语，为职工营造和谐的安全氛围。
        6.结束语
        车间安全管理是一项非常复杂的系统工程，作为车间的安全管理人员，我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。