四、 班组作为主阵地

　　班组是企业的“细胞”，既是安全管理的重点，也是反“三违”的主要阵地。要真正使“三违”销声匿迹，抓好对班组的管理无疑是重中之重。

　　一是抓好日常安全意识教育。针对“违章不一定出事故”的侥幸心里，用正反两方面的典型案例分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识。通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的不安全行为和事故隐患，从“本身无违章”到“身边无事故”。

　　二是抓好岗位培训。让职工掌握作业标准、操作技能、设备故障处理技能、消防知识和规章制度，向先进技术水平挑战，做到“四比”（比爱岗敬业态度、比职业技术水平、比实际操作能力、比安全作业标准），“三不”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。

　　五、 现场纠查要到位

　　现场是生产的场所、是职工生产活动与安全活动交织的地方，也是易发生“三违”、出现伤亡事故的源地，狠抓现场安全管理尤为重要。任何生产和工作都或多或少、或轻或重、或明或暗地存在着“三违”现象，要抓好现场安全管理，安监人员就要经常深入现场，在第一线查“三违”疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三，防患于未然，把各类事故消灭在萌芽状态，纠查要做到严、细、准、快。

　　六、 习惯养成最重要

　　企业从落实岗位操作标准化入手，在规范职工的安全行为上下功夫，从应知应会、应该干到什么程度、应该承担什么责任对每个员工做了明确规定和要求，使员工在生产过程中，有标准、有要求、有规范。加强基本功和习惯养成训练，就是要让岗位员工了解生产施工流程和工序，清楚上下工序的安全要求，掌握与本岗位相关的技术标准，熟练掌握岗位操作技能和操作规程，养成良好的安全行为习惯。俗话说：习惯成自然。除了需要对不安全行为乃至养成习惯的主观因素进行认真分析，有针对性地采取矫正措施，克服不良习惯外，还要实行“末位淘汰制”，促使职工养成遵章守纪、规范操作的良好习惯。使原来违章蛮干的“不放心人”，不仅自己不再违章作业，而且还带头制止别人违章作业，成为安全生产的带头人。

　　七、奖惩机制不可少

　　建立健全反“三违”工作的责任追究机制和奖惩机制。对反“三违”工作成绩突出的单位、集体和领导者、管理者、一线工作者进行大张旗鼓的表彰和奖励，让这些在反“三违”工作方面付出努力的单位和个人在精神上获荣誉、在经济上得实惠。对因领导不重视不支持，管理人员失职失误，直接作业人违法违章造成的责任事故要严肃处理，从重处罚，绝不能讲资历、论关系、顾情面，要做到“规章面前人人平等”，干部职工一视同仁，实现从人治到法治的转变。谨防大事化小，小事化了。要做到责任分清、功过分明、奖罚严明，充分发挥好奖罚和杠杆的激励和鞭策作用。

　　八、全员参与作保证

　　搞好安全为了职工，依靠职工搞好安全。笔者在管理实践中深深体会到，要搞好安全生产，必须最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和自觉性，把职工的安全行为建立在遵章守法、按章作业的基础上。只有这样，才能有效地控制“三违”行为，确保实现安全生产。为了提高广大员工的守法自觉性，增强他们的自我约束能力、自我控制能力、自我监督能力和自我管理能力，企业必须把按章操作、遵章守法落实到安全生产管理的全过程。要把按章指挥、按章作业、遵章守法落实到安全生产管理全过程。