为确保生产安全，各单位均结合实际，采取形式多样的检查活动，及时发现安全隐患，有针对性及时整改，做好事故防范。这样做，无疑地对促进职工和部门落实安全措施起到了有效的敦促作用。但据笔者观查，不少单位在安全检查活动中重此轻彼，存在着 “贫富不均”现象，主要有这样的几种体现。

    重一线轻后勤。把大部分时间都花在对一线部门的检查上，轻视对后勤服务部门的检查把关，认为一线事故多，只要把好一线安全关，后勤部门不容易发生事故。其实，由于后勤部门服务工种多、事情杂、流动性大，安全隐患涉及面广，一旦发生问题，同样会使安全生产陷入被动局面。

    重短期轻长期。在发生事故或上级要求开展安全大检查活动时，雷厉风行地进行突击检查和整顿，全体上下齐上阵，找问题、查隐患，订措施，抓整改，活动有声有色。但是，这种状况一般只能维持一阵，一段一长放松了要求，甚至前期花时间和精力查找出来却有一时不能解决的问题也不了了之，没有做好打持久战的准备，不能持之以恒地长期坚持下去。

    重白天轻晚上。白天检查多，晚上检查少。殊不知，晚上作业情况复杂，作业限制条件增多，人的心理和生理都会产生一些变化，加之有些职工存在侥幸心理，得过且过，发生安全事故的概率增大，很容易造成人身伤害和发生安全事故。

    重现场轻机关。几乎把所有的精力都放在了现场，不重视机关安全隐患的查找把关。实际上，机关部门在安全用电、防火防爆、人身安全方面也同样存在着隐患，也可能造成重大人身伤亡事故，由水、电、火等造成机关工作人员人身伤害的事也屡见不鲜。

    安全检查是企业保证生产安全一项有效手段，无论是在一线现场，还是在机关后勤，只要是有生产任务，就必然与安全有着直接的关系，都有可能酿成安全事故。因此，重此轻彼现象不可取，只有把方方面面的安全隐患清查清楚，彻底整改，安全生产才能长治久安。