企业要抓好安全生产的风险评价及管控，就必须对影响安全生产的人员、设备、管理这三个环节进行安全生产的风险评估，制定有针对性的决策，管理上严格贯彻规程制度，执行中消除安全隐患，科学、合理、协调地指挥生产，控制安全生产风险，防止风险转化为危险，危险发展后酿成事故。

　　科学安全观认为"安全是相对的，风险是绝对的，但事故是可以预控的"。搞好安全生产的风险评价，管控安全风险，应该抓好以下工作：

　　一、全面贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针，加强企业安全文化建设，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，员工心往一处想，劲往一处使，群策群力，才能克服生产一线工作点多面广、设备老化、人员紧张等矛盾，共同实现企业安全生产目标。

　　二、克服形式主义，加强安全管理、监察工作。工作重心前移，提高执行力水平，加强设备运行维护工作，提高设备健康状况，并建立健全设备运行健康档案，最大可能的降低安全风险。管理人员必须深入生产现场，切实进行安全作业管理和监察工作，纠正违章行为，规范作业行为，遏制事故苗头，根除事故土壤，强化企业安全生产的基础。

　　三、抓好培训工作。一岗多能只适用于少数人，培训工作应切合岗位实际，学以致用，有针对性的提高人员实际技能技术和适应本岗位的安全技能，适应当前专业化发展形式;加强思想教育工作，提升员工思想素质，强化员工的安全意识、责任意识和协作意识，这是安全生产长治久安平稳发展的基础。

　　四、安全生产的奖惩合理化。不断完善安全生产奖惩制度，以贡献责任论奖励处罚，把握好奖惩宽严的"度"，公平、公正、公开奖惩内容，充分利用罚和奖的手段达到促进、提高安全生产水平的目的。

　　总之，安全生产工作必须抓住"人"这个安全生产的主要因素，标本兼治，使安全生产始终处于"可控、能控、在控"的状态，才能达到管理规范化，作业标准化的要求， 全面搞好安全生产工作，实现本质安全，推进和实现企业的安全生产目标。