最后,培养员工的安全生产超前意识。
“安全第一、预防为主、综合治理、保障平安”是安全生产长期坚持的安全方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位。“预防为主”强调了抓安全工作要预先发现事故隐患,采取相应的预防措施,把事故消除在萌芽状态。“综合治理”强调了多角度、全方位、横到边、纵到底,对每个流程、每个环节、每个行为都要以安全为重加以整治。“保障平安”强调的是一级对一级负责,齐心协力抓好安全,真正达到“无违章、无违纪、无事故”的三无目的。
下面,再给大家强调一下安全管理的“三不伤害”和”四不放过”原则。
所谓“三不伤害”:即“不伤害自己、不伤害他人、不被他人(他物)伤害”,不伤害自己就是要工作中严格执行操作规程,按规定佩戴劳动保护用品,时时有强烈的自我保护意识;不伤害他人就是要做好协同作战、互帮互助、友好提醒的准备,关爱他人,不故意或无意伤害他人;不被他人伤害就是要时刻关注生产现场动态,把危险因素考虑在前,做好自我保护。
那么,如何做到“三不伤害”呢?
一:“防在前”。事实证明,很多事故是可以避免的,只所以发生事故,是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识,不能及时发现和排除事故隐患,直到隐患扩大、恶化,甚至造成严重的后果。要做到防患于未然,必须具备超前预测的能力,加大安全监督力度,把各项防范措施落实在事故发生之前,让事故隐患消失在萌芽状态。只有这样,才能牢牢掌握安全工作的主动权,才能把事故的发生率降到最低。
二是“想在前”。每天工作前,要坚持岗前教育,强化安全意识。要想到通过什么方法,采取怎样的措施,才能保证安全生产。作为生产管理者要不断探索和研究、建立和完善一套行之有效的规章制度和安全责任制度、不断强化和提高员工素质、查找和消除各种不安全因素,尽可能减少人为的不安全行为,不断加大生产现场和工作环境的整治力度,使员工在生产过程中有一个良好的环境,有一种可靠的安全感。要做到这些,每一位员工、每一位管理者和领导者,就必须时时处处想在前,就必须有强烈的超前意识,才能保证安全工作抓细、抓好、抓出成效,才能保证生产工作不出事故。
三是“做在前”。在生产过程中,对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等,管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素,特别是重大事故的隐患,要及时采取果断的措施,消除和防止事故的发生。
再说说“四不放过”原则:
“四不放过”是指:事故原因不清楚不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、周围员工和责任人未受到教育不放过。
在对员工安全生产的教育中,坚持“四不放过”,也同时能达到遏制事故发生的目的:一、通过“四不放过”可以查清事故的发生原因,事故发生在哪一层,哪一个环节上,是人为的还是设备隐患造成的,以便明确在以后的工作中应该怎么做,不应该怎么做,举一反三,避免事故的再次发生。二、通过“四不放过”可以进一步对安全生产过程进行整改,没有采取安全防患措施的,要立即采取措施,避免事故的发生。三、通过“四不放过”可以使责任事故者受到深刻教育,使他们从思想深处挖掘自己的过失,知道工作时违反了什么规程,为什么违反,以后在工作中怎样对待安全生产工作,从而提高员工的安全生产意识。四、坚持“四不放过”并不单单为了使某些人受到处罚,而是想告诫这些人,规程及规章制度是用血的教训写成的,任何人只能无条件的服从,触犯了必须严肃的处理。这样使事故人和他人受到教育和教训,从而进一步提高员工安全生产的自觉性。
最后,我要强调的是安全工作必须持之以恒。
我们知道,做任何事情都要有持之以恒的决心,特别是思想意识的培养、优良习惯的养成,更需要通过长期、艰苦的努力才能达到。如果今天讲这个重要,明天讲那个重要,使员工无所适从,认为是搞活动、一阵风,雨过地皮都不湿,特别是在监督检查方面,更需要持之以恒的抓,不能今天管,明天不管,或者有人管,有人视而不见。这样往往使员工误认为不管是正常,管就是吹毛求疵、找人麻烦,或者是为了应付领导,也起不到好的作用!
同志们,没有安全就没有一切!安全关系你我他,公司的每一个人都有责任和义务对安全工作给于高度的重视。请大家在各自的部门内怀着高度的职业责任感,把安全管理工作纳入日常工作的重中之重,凡事不大意、凡事讲认真,发生事故就是失职、放纵事故就是犯罪!今后,公司一方面会通过各种方式对员工进行安全教育、强化安全意识,加强安全监督;另一方面会把安全事故的发生率纳入对各级人员的考核项目,给予明确和大力度的奖惩。
让我们上下一心、共同行动起来,通过多种方式严控各类安全事故的发生,共建和谐工厂、幸福工厂!!!