公司领导吴晓程、李晓波、杨海贵、刘天义，公司安委办成员单位负责人以及来自焦化厂、三轧厂的两位职工代表一同听取了东山矿矿长傅晓飞、不锈钢管公司经理田晓青、综合利用公司经理姚未荣、发电厂厂长韩森、运输部主任冯宝财的安全生产工作述职，并对这５个单位安全生产工作开展情况进行了提问和评价打分。

    会上，公司领导在充分肯定５个单位安全生产工作后指出，安全工作是企业的头等大事。安全工作的好坏反映了企业的综合管理水平。抓安全工作，就是在抓企业的基础管理。这几年，通过开展“一把手”安全生产述职活动，大家提高了对安全工作重要性的认识，抓安全工作的力度和方式、方法不断加强，持续提高了各单位的安全管理水平。但安全工作不容乐观，我们职工队伍的整体素质还需要进一步提高。通过抓安全工作，大家认识到：安全工作重心下移是关键；标准化、应知应会反映了职工素质的“尺度”；提高执行率是各项措施得到有效落实的基本保证。这三方面的工作都需要落实到班组。因此，抓好班组安全工作是搞好企业安全生产工作的关键所在。

    为此，就如何抓好明年安全生产工作，公司领导强调，一、各单位领导要进一步提高认识，要把安全工作放到十分重要的位置来对待。大家要在分析问题、找出症结所在的基础上，落实责任，针对性地采取措施，进一步抓好安全工作。二、要把提高职工规程标准的执行率，作为抓好安全工作的重要环节来抓好。有关部门要制定公司提高职工规程标准执行率的目标，并把指标分解到各单位。各单位要分析清楚提高职工规程标准执行率的关键因素，同时就主要矛盾的主要方面，采取针对性的措施，并按照ＰＤＣＡ的方式扎实抓好各项措施和责任的落实。三、要把安全管理工作重心下移，发挥好班组作用。各单位要把加强班组安全工作作为明年安全工作的重点。一方面要研究怎样增强班组的内动力，激发职工搞好安全工作；另一方面也要创造外动力，加强制度建设，建立约束机制。同时，公司领导要求各单位“一把手”亲自抓安全，认真履行职责，完善安全管理体系，落实好逐级管理责任和各项规章制度，进一步提高各单位安全管理水平。有关部门和单位也要就培训的针对性、实用性进行调研，抓好职工培训，提高职工队伍的整体素质