当前，数字化生产设备、新工艺的大规模推广应用给传统的安全管理提出了新的挑战，企业必须不断更新安全管理理念，从思想、培训、管理、制度上全面创新安全管理模式，不断为安全生产升级。
　　一要创新思想教育，在理念上升级。企业应不断提升员工安全意识，引导员工适应新形势下的安全生产，强化新的安全思维模式教育，使员工不断在安全理念上升级。
　　二要创新安全培训，使安全素质升级。企业应根据数字化生产需求，打破以往安全教育模式，积极开展网络办公自动化生产设施操控、维护、应急处置培训和微机使用操作培训等各种信息化培训，在培训内容和培训方式上不断创新，使员工安全素质升级。
　　三要创新管理模式，在安全机制上升级。企业要建立实施厂、分厂、队（车间、站、库）、班组四级“链条型”安全生产管理，实行操作、确认、监控集一体的“链条型”安全生产模式，使管理和生产自上而下形成环环相扣的安全机制。
　　四要创新规范制度，在管理制度上升级。企业要细化实施严格的安全管理制度、突袭检查制度、生产操控安全确认监督制度、“四级”
　　（个人、班组、站队和分厂）检查制度和“四级”巡检制度（基层领导巡检制度、技术员巡检制度、运行人员巡检制度和维修人员巡检制度）、安全责任连带制度等。同时，严格坚持生产交接班制、操作票制、岗位练兵制等管理制度。此外，还要根据其他单位事故教训，结合本单位实际，有针对性地制定和完善各项防控措施，建立健全各项安全生产运行、监控、应急保障于一体的生产安全体系，确保生产时时日日安全、全天候安全、长周期安全。