近来各基层单位接受安全检查次数增加不少，但要真正发挥安全检查的作用，安全检查要做到“真检查、真奖惩、真整改”，才会令职工信服，也才能够完成安全监督的重任，最终促进安全管理。

   首先做到真检查就是检查者作为安全工作的监督管理者，要坚决摘掉“有色眼镜”，在执行工作标准时勿以个人好恶而为之，时紧时松；或带上了浓厚的感情色彩，以亲疏远近论处；在安全检查时要深入细致、严肃认真，如果粗枝大叶，蜻蜓点水似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到检查的目的。要建立这种真检查的长效机制，避免“看菜下单”的现象，第一是建立检查者安全责任制，令其对所检查单位在一定时间段内负全责，只要安全检查过后的单位发生事故，就必须深入追究安全检查人员的失察责任，第二成立针对安全检查组的督察组，对刚刚检查过后的受检单位进行抽检式的复检，复检中发现安全检查组该发现的问题没有发现，就必须相应地追究安全检查组的失察责任。第三是宣传动员广大员工举报检查者的失职行为，如果举报情况属实，就必须追究安全检查组的失察责任。

   其次落实真奖惩才能促进人人参与安全管理，人人管安全。安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责，只有人人参与安全管理，才能杜绝事故，企业和职工的利益才能得到保证。安全检查未能落实考核与奖惩，长此以往，作为企业的职工，认为安全检查事不关己，从而置若罔闻，对发现的问题放任不管、置之不理的态度，员工“低、老、坏”现象难以消除，“三违”行为将无法杜绝，对企业安全生产构成严重危害。

   再之落实真整改，就要做到有始有终，有查有纠。查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全检查就流于形式，上级来检查了就抓一下，领导走了就束之高阁，无声无息，再也没人管了，没人问了，隐患得不到根治，安全事故将会随时发生。