民间有种说法：铁道部长的“官帽”在巡道工手里！
　　这话乍听起来有些可笑，其实很耐人寻味。为什么？安全是管理的底线。管理就要一管到底，抓策划，抓落实，抓执行。没有执行的管理是设想，好的设想需要执行，执行的根本在于执行力，执行力决定着生命力。
　　在实际工作中，好多时候会见到安排工作时满口答应，答应过了，工作却出现不了了之的情况。或者常常会遇到这样的尴尬：一项日常工作安排好几天了，仍落实不到位。究竟是什么原因？終其究是执行力出了问题。问题的关键在于企业风气，风气反映一个企业的文化素养，也反映一个团队的素养。
　　俗话讲：“光说不练，假把式。”联想到安全工作，实质的事情应当从安全的理念抓起，理念指导行动。当理念变成行为，形成了自觉，标准与规范就会通过各级领导和员工的行为得到不断强化、落实，一切隐患与事故就会渐去渐远。素养是一种文化，制度是一剂“处方”，理念是指导言行的思想。将制度形成风气、变为素养，将理念变成行为、形成自觉，都需要责任，需要坚守，同时至少需要可操作性强的指导机制和可便于执行的考核机制等两个机制。
　　安全工作如此，其它工作也如此。谈到工作，就离不开管理，也就想到了企业管理。管什么呢？不外乎管人、管财、管物。这些管理的内容很多，诸如安全管理、成本管理、现场管理、队伍管理等等，但有一条是颠扑不破的真理：安全是基础，是管理的底线。
　　没有了安全，何谈管理？