信息化管理。在生产过程控制中，从工序入手，层层严把产品质量关，做到信息化管理，依据变化的信息，科学决策及时优化方案，确保了整个系统各项指标的本质安全。
        针对工序的生产特点，工程技术部一丝不苟地严格执行操作者自检、工人间互检、专业人员检验的三检制度。在生产过程中定时、定点加强巡检，不定时抽检，对废品、次品、易发、多发点、工段、班组、操作工重点控制、重点巡检、重点标识，严禁不合格品流入下道工序，避免浪费。杜绝质量隐患，减少质量事故的发生，实现了预防质量和产品质量持续改进提高顾客的满意程度。
        六、以 “安全生产年”、 “三项行动”、“安康杯”、“消防周”、“安全文明施工百日整治行动”、“安全大会”等各项基本活动为契机，积极营造安全文化气氛，成绩显著。
        项目部紧紧围绕科学发展观思路，领会活动的精神实质并深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，精心筹划，扎实开展“安全生产年” 、“三项行动”和“安康杯”等活动，加大科学发展、安全发展的执行力度，进一步推动项目部生产形势又好又快健康发展。
        随着工程赶工期、抢进度现象增多和季节性的建筑施工特点，项目部主动查找问题、自查自纠，制定整改计划、落实整改措施，进行安全生产隐患排查整治专项行动，落实安全生产主体责任，严格控制轻伤事故并杜绝重伤、死亡事故的发生。项目部主动、积极地开展 “安全文明施工百日整治行动”、“六月安全生产月”等宣传教育活动，采用宣传栏、幻灯片等电气化教育手段，深入开展安全宣传教育工作，提高员工安全意识。项目部施工现场和生活区悬挂安全横幅标语，在宣传栏张贴有关安全生产的宣传画，围墙上挂上彩旗，有针对性地积极营造施工现场安全气氛，为员工安全知识的普及提高起到重要作用。把安全员在现场拍摄到的不安全机械电器设备、违章作业等有代表性的隐患现象，制成幻灯片，看隐患图片、看他人的血的教训，看重点风险部位，结合事故案例，宣传责任事故所应承担的法律责任，详细点评，增强法律意识，有针对性地对员工集中或个别教育培训，让员工明白为什么，应该怎么做，进行强化警示教育。主题突出，内容丰富、直观教育，生动活泼，举一反三，工人容易接受，增强了员工安全生产的责任感和自我保护意识，减少了违章指挥、违章操作，基本杜绝了员工盲目上岗的现象。
        安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动的“三项行动”涵盖了安全生产工作的方方面面，项目部对此项工作非常重视。成立了以总指挥为组长的“三项行动”领导小组，加强监督检查，整改态度明确，治理隐患决不含糊，对“安全生产年”活动的顺利开展起到了有力的促进作用。
        项目部执行日常巡检和周检及月度检查的奖惩制度。项目部的安全部门坚持每天例行巡检和每周一次部门统一联合大检查的制度，客观地记录安全隐患并及时发出安全隐患整改通知书，落实定人、定时、定措施及时排除事故隐患，定时复查验收整改结果，确保隐患整改不走过堂，不自欺欺人，确保施工作业环境安全，有效地保障了生产安全，杜绝重伤以上事故的发生。
        安全管理关口前移。对项目部进行质量安全文明施工目标考核，项目部能与施工班组成员签订劳动用工合同和安全管理责任书，强化班组人员的责、权、利，把责任落实到最基层的作业人员。同时项目部结合实际给每个进场作业的工人建立个人安全档案，内容包括质量、安全交底技术、安康杯、消防周、每周例会、每月安全大会、班组班前活动培训考核次数、违章、奖惩的时间等，每个员工的基本情况一目了然，有效地、有目的地强化了班组成员的安全意识，有重点地监督个别员工的工作动态，确保员工个体与班组的整体安全，实现全年“无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大机械设备交通事故”的 “六无”目标，遏制生产安全事故的发生。
        严抓消防管理。严格施工现场和生活区明确落实消防管理制度，建立消防档案，常抓不懈。施工现场立体交叉动火作业，点多面广，流动性大，消防管理难度大，随着作业面的推进，项目部及时购买、补充灭火器材，悬挂安全标识，用电和消防工作落实到人，制度挂于醒目处，并派人监视作业面的防火安全，重点防火部位的消防安全。
        积极开办“农民工学校”及时办理“平安卡”。项目部适应新形势，有效开办“农民工学校”，强化每个基层作业人员的安全意识，每个员工掌握基本的安全常识，提高员工的安全文化。严格执行广东省、广州市“平安卡”管理的精神和指导思想，安排施工现场有经验丰富的安全主管主抓“平安卡”工作的日常培训和监督检查及其对外沟通工作，有效地提高了现场作业人员“平安卡”教育的效果和作业人员的普及教育率，为“平安卡”制度的落实提供了保障。
        七、排查隐患，加强重大危险源的监控与管理，制订应急救援预案并进行演练，检验预案的实用性和可操作性，补充并完善，有效地防范事故的发生。
        项目部对不同阶段施工现场的各项隐患进行详细排查，进行危险辨识，确定危险源清单，建立重大危险源档案，并把重大危险源及其应对措施进行公示，提高全体员工共同应对危险源的防范意识，如对消防火灾、坍塌、高空坠落、中毒、溜车、机械伤害、气压（常压）开仓、联络通道施工、爆炸、环境污染等有针对性地制定重大安全事故防范措施和事故应急预案，并有计划地有针对性地进行预案的演练，通过演练的检验再进行补充和完善，保证在出现意外事故时预案能真正做到及时自救、分工负责、统一指挥，有效控制，把事故控制在最小范围内，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
        八、项目部积极努力执行文明施工管理规定和环境保护标准，努力塑造文明施工企业的良好形象，得到社会各界的好评。
         项目部在开工前已按规定组建了项目安全文明施工保障体系，现场已做到“三通一平”，排水畅通，保持场容场貌的整洁，做到围栏标准化、场地硬地化、宿舍办公室规范化、厨房厕所卫生化、场容场貌整洁化，积极主动地处理好与毗邻单位和居民关系，自觉遵守国家有关安全生产、文明施工的管理规定。
        文明施工管理以责任书的形式分解到项目部的各部门，项目经理为文明施工管理责任人，成立文明施工活动小组，按质量、环境、职业安全健康管理体系要求控制废水、废气、扬尘、固体废弃物，防止或降低对环境污染。
        砂石、渣土、砼等散体物料运输时，核查运输单位的有效资质，严格执行无《广州市建筑垃圾准运证》的车辆坚决不准进入建筑工地和超载、无遮盖、未冲洗干净车轮和车身的车辆坚决不准驶出工地的“一不准进，三不准出”管理规定，并把这些制度制作成宣传牌挂在工地大门，接受社会监督。
        工地合理位置集中设置厨房，厨房卫生、通风、明亮、生熟食品严格分开，职工的膳食、饮水供应符合食品卫生有关规定；施工现场材料按指定地点堆放整齐并有标识，作业点做到工完场清，施工现场安全标志悬挂在醒目位置。
        九、工程管理资料归类：
        加强健全技术档案资料的管理工作。工程管理资料按相关主管单位的要求，科学合理及时分类整理归档，建筑主要材料、设备检验、鉴定、分部分项工程隐蔽工程记录、施工记录，验收的编制、填写、收集、鉴定、整理、归档、装订工作、编目、保管，做到条理清楚，统一档案，内容完整、齐全、数据准确、可靠、资料真实，具体明晰，手续齐全，书写整洁，能反映该工程的施工全貌，确保档案的完整性、准确性，保证及时提供有关部门查阅和使用。
        十、创新管理。由于本工程线路长，工点多，作业人员分散，较难做到每天集中管理，只能分工点管理，因些针对大标段的管理，安全部创建广东华隧建设股份有限专职质量安全管理QQ群，利用质量安全管理QQ群及时和项目部相关专职管理人员进行点对点的及时沟通，项目部能每天传送当天检查到的隐患和整改图片及文本，有效地及时掌握项目部的动态变化，为项目部及时制定管理措施提供技术支持。
        质量安全管理QQ群在专职管理人员内部交流质量安全管理经验和快速传达文件精神，并用手机短信方式通知，有效地解决了文件迟到或不到的问题，做到文件传达及时高效，在动态的生产过程中信息沟通准确及时确保政令畅通，起到积极的推动作用。
        广东华隧建设股份有限公司广州地铁九号线五标段项目部充分领会了“安全第一，预防为主，综合治理”的精神实质，一直以来以实际行动全力以赴保安全、保质量、赶进度。目前1号风井（盾构始发井）在砂层开挖后滴水不漏的成果充分肯定了广东华隧建设股份有限公司的管理水平，充分证实广东华隧建设股份有限公司在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全的管理水平是信得过的，是一个对社会负责的企业。