技术支持部人员管理制度

          D2、职务能力40分
          a.计划能力--8 分（有效合理的安排工作的能力。）
          b.执行能力--10分（执行公司安排及采取改善措施的能力。）
          c.工作品质--12分（独立处理故障的能力及工作的品质。）
          d. 资料整理--10（技术交底书、试压记录、焊接记录完善。）
          E、评分和奖惩：
      等级 A B C 
      得分 86分以上 70-85分 70分以下 
          E1、月度考核作为年度升降调薪及年终奖金发放之依据。
          E2、年度内有6次C等则降级或解除合同。
    年   月工程部技术人员考核表
     姓名  初核 复核 核定    备注 
    考核项目 权数 一次得分 二次得分 三次得分   
    工作态度 积极性 15          
     协调性 10     
     忠诚度 15     
    职务能力 计划能力 8     
     执行能力 10     
     工作品质 12     
     资料整理 10     
    投诉率  20     
    合计得分      
                                                          
          
        （2）考核激励
          A、培训：参照公司相关培训计划。
          B、工作级别：根据工作年限和业绩，把技术支持人员分为不同级别，每一级别有不同的权责、福利待遇及工作权限。
          C、奖励和认可：通过物质的手段奖励优秀的技术支持人员，如发放纪念品，大会表扬，发放奖金等。工程部每月评选优秀员两名，奖励现金200元，先由员工不计名方式提名，票数最多者再由经理、副总审核，最后经总经理核定。当月中出现客户投诉、质量状况、工作怠慢等，经理，副总，总经理有一票否决权。
     
    (六)、员工工资与提成
     4.10、工资计算：工程部员工最低保障工资为2000元/月，如因特殊原因，公司通知放假一个月以上（含一个月），则保底工资为公司规定的最低标准工资。
    4.10.1员工实发工资构成：
    一级焊工 每月1300元
     二级焊工 每月1500元  
                三级焊工 每月1700元 
          四级焊工 每月1900元+ 野外补贴（500元）+计件提成+奖惩
          五级焊工 每月2100元
          六级焊工 每月2300元
          七级焊工 每月2500元
          八级焊工 每月3000元
    新员工试用期1-3个月，试用期内，新员工底新1500元+300元（岗位补助费），不计计件工资。自新进员工从施工安装开始，先熟悉安装工艺流程，转正的考核主要是工艺流程、施工技术规程，焊接技术,在工地施工时的表现，工作的主动性等。员工申请高一级别的焊工，需工作6个月以上，通过理论考核与工作能力评估后方可享受高一级别的待遇。新员工试用期1-3个月，试用期内，新员工底新1500元+300元（岗位补助费），不计计件工资。自新进员工从施工安装开始，先熟悉安装工艺流程，转正的考核主要是工艺流程、施工技术规程，焊接技术,在工地施工时的表现，工作的主动性等。员工申请高一级别的焊工，需工作6个月以上，通过理论考核与工作
    .10.2、公司依目前的安装方式计件提成主要分为包安装、包焊接、包技术指导三种。
    4.10.3、包焊接的项目，给水管提成单价
     规格Φ50-110     0.5元/M                   0.3元/M 
         规格Φ160-250    1.0元/M  +                0.5元/M 
         规格Φ315-630  1.5元/M                   0.7元/M 
    排水管(缠绕管、钢带管)提成单价：
         规格Φ500以下    0.1元/M
         规格Φ600-800     0.2元/M
         规格Φ1000-1500   0.35元/M     内焊0.15元/M
    4.10.4、包安装的排水管（包抬管、下沟、焊接）的提成单价为包焊接的2倍。
    4.10.5、包安装的给水管(包抬管、打磨、焊接)的提成单价为包焊接的2倍。
    4.11、包焊接、包安装的项目设立焊工单项目负责人，项目开工时，由工程部经理、业务员、各单项目负责人一起到施工现场交接（详见附表1），认真填写交接表后，以单项目负责人为主，工程部经理、业务员为辅共同完成好项目的焊接工作，无交接项目，工程部不予接受该项目（即技术交底）。
    4.12、各单项目负责人每月3日前报上月完成工程量统计表（详见附表2），工程部经理核实实际完成的工程量，财务部按照实际完成工程量的60%计算出提成费，提成可计入当月工资(也可单项目完工后一起计算)。项目完工后，结算至90%，以货退回公司日作为该项目完工日，余下10%两年后本人申请计入工资。
    4．13、 包安装的项目也可采用个人承包模式,自开工之日起，承包人停发工
    资，签订个人承包协议，明确责任与义务，需承包的范围为：包工、包质量、包工期。给水管单价暂定为前元产品资料价   M*0.35*0.05*1.2（即基价   M*0.35*5%*1.2）。
    例如：Φ200 1.6管材安装,其单价为: 556.34*0.35*0.05*1.2=12.66元/M.其中包含管材的安装与焊接，不包括沟槽开挖与回填沙土。（详见个人承包协议附件3）。
    4.14、公司以外团队同样也可以承包，其流程为：所有需安装的项目，由业务员或公司高管知会工程部经理，再由工程部经理根据安装能力分派。在同等价格前提下，公司内部安装人员有优先权利。未经工程部分派的项目，公司不承担任何责任，也不支持安装工具等，由业务员或承包人负责。
    4.15、给水管包焊接的项目同样也可以个人承包，流程同4.11.5,自开工之日起停发工资，签订个人承包协议。承包价格暂定为前元产品资料价   M*0.35*0.02*1.2，(详见个人承包协议书)。
    、需修补或需维修的项目，由业务员会同工程部经理与客户沟通，需收取至少200-500元成本费（管材与管件费另计）。所有费用需交财务部，员工的计件提成则依照公司制度提取。不能计件的依每天80元计算提成
   
    （八）设备及工装管理
   
   
    (七)、实施与修订
    　　本办法呈总裁核准后实施，修订时亦同。