1.目的
    通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。

    2.范围
    本程序适用于对公司工程项目监理的控制。

    3.职责
    3.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。
    3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。

    4.控制程序
    4.1 工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》,确定监理单位,签定"工程建设监理合同", 明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。

    4.2 项目部依据"工程建设监理合同",审查监理单位的开工准备工作,填写"工程监理审查记录":
    4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:
    a)工程概况;
    b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;
    c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;
    d)“三控两管一协调"的措施及内容要求;
    e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;
    f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;
    g)监理实例。
    4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求:
    a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;
    b)监理工作范围和目标;
    c)项目监理组织形式;
    d)项目监理组织机构及职责范围,主要包括:监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;
    e)监理措施;
    f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;
    g)项目监理工作制度;

    4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查,主要包括以下内容:
    4.3.1 定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。
    4.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会,听取监理单位的一周工作总结,布置下周工作任务。
    4.3.3 监理单位于每月25日前编制监理月报,由项目部审查,及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。
    4.3.4工程竣工后,审查监理单位的工作总结,评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。

    4.4对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录,依据Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》的要求,由项目部收集、整理、存档并移交。

    5.质量记录
 5.1 QR12-01 工程监理审查记录

    6. 支持性文件
    6.1 Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》
    6.2 Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》
    6.3 Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》