1、在经营管理活动中正确处理安全和效益的关系，树立安全就是效益的观念。建立健全经营业绩考核体系和经营结算体系时，将安全生产作为重要的考核指标。
        2、组织对客户用电安全情况进行检查。存在安全隐患的，应及时下发整改通知书，督促指导客户及时整改，严防客户事故危及人身、电网、设备安全。
        3、组织制定涉及重要客户停电的事故应急处理预案，建立分工明确、相互协调的事故应急处理体系，并组织实施。
        4、主持或参加由于客户原因引起或与重要客户有关的事故调查，并督促事故防范措施的落实。
        5、组织对安全生产项目计划的资金使用情况进行检查，对项目安排和资金使用提出整改建议。、
        6、参加安委会会议、安全检查、重特大及以上事故调查等活动。
        7、每月参加基层班组活动不少于二次。