1.1编制目的
        为全面落实国家电网公司有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施工安全管理水平，保障作业人员和设备财产安全，为了在工程管理上同公司工程管理相统一，全面实现工程项目安全健康与环境管理目标，塑造公司电网建设安全品牌形象，创建电网工程安全文明施工一流现场。项目部本着“高起点、高标准、严要求”的理念，指导晋中110KV灵石英武变电站安装工程安全文明施工的全过程管理，特制定本细则。
        1.2编制依据
        （1）《国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250-2009）
        （2）《关于印发〈输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程〉的通知》（国家电网科〔2009〕642号）
        （3）《国家电网公司电力安全工作规程》（变电部分）（国家电网安监〔2009〕664号）
        （4）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（中国电力出版社出版）
        （5）《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》（国家电网安监〔2008〕891号
        （6）《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》（国家电网基建〔2008〕696号）
        （7）《国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号）
        （8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）
        1.3  工程概述
             晋中110KV灵石英武变电站安装工程
        规划规模：110KV晋中晋中灵石英武变电站电压等级为110kV/35KV/10kV，主变规模为三相三绕组有载调压自冷变压器3台，容量为3X50MVA。110KV、35KV和10KV均采用单母线分段接线方式，110KV最终进出线4回，35KV最终出线16回，10KV最终出线36回。10KV无功补偿装置最终3组。
        本变电站按无人值班站设计，采用计算机监控系统。
        本期规模：（1）新建主变50 MVA三相三绕组自冷有载调压变压器2台，电压等级为110/35/10KV。新增主变中性点设备2套。
        （2）新建110KV出线间隔2回。
        （3）新建35KV出线间隔2回。 
        （4）新增10KV出线7回。
        （5）新增10千伏成套电容器装置2套，容量为4000千乏。
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
        二、安全文明施工管理目标
        2.1  安全管理目标
        安全方针：“安全第一，预防为主，综合治理”
        （1）不发生因基建原因造成的电网停电事故
        （2）不发生人身死亡事故，不发生人身重伤事故，控制人身轻伤事故，轻伤负伤率小于4‰
        （3）不发生一般机械设备事故
        （4）不发生一般垮（坍）塌事故
        （5）不发生负主要责任的一般交通、火灾事故
        （6）不发生重大未遂事故
        2.2  文明施工及环境保护目标
        参照原电力部颁发的《输变电工程达标投产考核评定办法》组织文明施工。“自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。” 创建无违章现场，创建省公司“安全文明施工一流现场。
        员工环境保护知识培训率100%；施工现场及办公区（项目部）不发生对周围环境的重大污染（破坏）；施工中按照国家规定处置施工弃土，控制对占地以外植被的破坏；办公区垃圾进行分类处置；杜绝机械设备废油污染。
        （1）施工、生活污水设沉淀池、隔油池处理，污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；
        （2）工地场界早上不超过标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；
        （3）控制扬尘和尾气排放的达标，大气污染控制在标准范围以内。
        杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境。
        严格安全过程管理，争创国家电网公司安全管理工程。达到山西省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。
        2.3 安全、环境保护目标分解
        2.3.1安全目标分解：
        （1） 公司侧重控制人身伤亡和重大机械设备事故，不发生人身死亡和重大机械设备事故、不发生重大火灾和负主要责任的交通事故，不发生重伤事故；
        （2） 项目经理部侧重控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械设备事故，不发生火灾和责任交通事故；
        （3） 施工队和班组侧重控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。
        2.3.2环境目标分解：
        项目部和各施工驻地各种管理制度健全，材料堆放整齐、标识清楚。执行《环境保护法》和地方环保法规，加强企业管理实行文明施工，做到工完料尽场地清。
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
        三、安全文明施工组织机构及职责
        3.1  组织机构
        安全文明施工组织机构图
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
        3.2  技术保证体系
        由项目经理、副经理及项目总工、施技部、施工队技术专职、各作业组技术员组成强有力的现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点指出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。