1坚持电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的政策和指示，加强本职工作的质量、技术管理，不断提高专业管理水平，负责公司变电工程、线路工程施工质量及安全的监督、检查和指导，督促实现年、季、月度安全生产计划的完成。

必须熟悉贯彻：

（1）《电力工业技术管理法规》、《电力安全工作规程》、《电业生产人员培训制度》、电业运行施工验收规范及有关规程。

（2）经理、副经理批阅的有关质量、安全生产指示意见。

（3）监督检查公司各安装岗位认真执行安全、安装工艺规程及部颁验收标准情况，保证工程安装质量，及时督促消除设备缺陷，杜绝重大事故及人身死亡事故，对领导安排的有关专业安全生产的指示任务，必须在两日内或按规定时间落实和实施到位，实现事先知道、中间检查、最后验收三个环节到位。

2本专业工作在计划、布置、检查、整改、考核本单位安全生产工作的同时，达到工作计划中有安全项目、生产过程有安全措施、安全教育有培训计划、工作总结有安全内容的标准。监督本专业生产管理工作到位情况，对到位差者及时提出批评意见和整改措施。

3参加公司安全生产碰头会，针对安全生产存在的问题及时安排消除计划，每月参加四次班组安全活动，检查所安排生产计划与实际相符情况，每月参加公司安全分析会，汇总安全生产安排情况，及时诊断安全生产环节存在问题，运用科学手段安排生产。

4参加公司事故调查，审查专业事故报告。

5参加公司安全检查活动，对检查中发现的问题，组织制定整改措施，并督促实施。工程施工前对本专业班组进行细致地技术交底，中间过程监督到位，工程竣工启动送电时应到位监督。

6在生产过程中，实施安全质量责任到位，每项工作技术交底到位，监督到位。缺陷消除率达到100%。

7严格执行临时工、外包工的安全、质量管理制度，并督促实施。及时掌握各项工程进度及质量情况，检查施工中的安全、质量问题。

8健全安全约束机制，修订完善各项工序管理卡，在规划、安装、调试、投运全过程的各生产环节中，严格执行质量责任制和三级验收制度。

9熟知公司工程安装生产各环节及存在问题，运用科学的管理方法搞好公司安全、质量管理工作，对上级交办的安全生产指示任务2日内或按规定时间组织落实。

10完不成上述安全责任制到位标准，按公司经济责任制进行考核。