1  目的
        设备检修工程是设备综合管理的重要组成部分，做好设备检修工程管理工作，是确保生产设备正常运转，实现设备寿命周期费用最经济、综合效益最高，提高设备装备水平，发展企业生产的重要途径。
        2  适用范围
        2.1  本制度规定了天津钢铁集团有限公司（以下简称为公司）设备检修工作的管理职责、分工以及程序。
        2.2  本制度适用于机械、电气、仪表、通讯、土建等专业设备、设施的检修管理。
        3  管理内容
        3.1   检修工程含义
        3.1.1 检修工程是公司生产设备、设施的年修、定修、日修等工程的总称。从性质上可分为大修、中修、小修。
        3.1.2 定修是在主要生产作业线（以下简称主作业线）停产条件下进行或对主作业线生产有重大影响的计划检修。定修分为公司集中定修和分厂自主定修两种，每次定修时间一般不超过16小时。
        3.1.3 年修是连续几天进行的定修。年修分大修、中修。
        3.1.4 日修是设备日常维护检修即小修。含8小时以内的定检、工艺停机维修等。
        3.2   检修工程管理分工
        公司设备检修工程管理实行分级管理，区域、专业管理相结合的形式。
        3.2.1 设备部负责对检修工程实施控制、协调、监督。
        3.2.2 各单位设备管理部门对检修工程实施具体管理。行使检修的全过程管理职能。
        3.2.3 安全管理部、能环部对检修工程的安全、环保实施专业管理。
        3.2.4 保卫部对检修工程的消防、保卫实施专业管理。
        3.2.5 人力资源部对检修工程的计划外用工实施专业管理。
        3.3   各部门的管理职责
        3.3.1   设备部
        3.3.1.1 对公司生产设备和设施的定修、年修项目检修工程进行计划、协调、控制、监督。
        3.3.1.2 组织编制公司设备集中检修的定修计划，参加审批外用工。
        3.3.1.3 编制公司每年度设备年修项目计划。
        3.3.1.4 组织公司集中定修预备会或协调会，协调各单位之间互相配合问题。
        3.3.1.5 检修工程实施的监督落实。
        3.3.1.6 参加公司主要设备检修质量评定。
        3.3.1.7 参加公司设备年修项目的竣工验收。
        3.3.1.8 对检修工程完成情况进行统计。
        3.3.2   各单位设备管理部门
        3.3.2.1具体组织本单位设备检修工程的实施。
        3.3.2.2根据设备状况，检修周期，点检结果确定检修项目，编制本单位日修、定修、年修计划。
        3.3.2.3 认真落实公司集中检修的定修计划和设备年修项目的年度计划。
        3.3.2.4 负责检修项目中人力、备件、材料、技术方案、专用工具等方面的落实工作。
        3.3.2.5 认真做好检修项目竣工质量评定工作，组织日修、定修、年修项目的验收。
        3.3.3   安全管理部、能环部
        3.3.3.1 按照公司安全、环保管理制度，向检修工程实施单位提出安全、环保要求。
        3.3.3.2 负责签订检修工程委外施工安全协议，按照责任分工进行安全教育和安全交底。
        3.3.3.3 负责对检修现场的安全检查、巡查、抽查，对检修施工安全进行监督。
        3.3.4   保卫部
        3.3.4.1按照消防、治安法律法规，向检修工程实施单位提出防火、治安有关要求。
        3.3.4.2 负责办理检修工程施工动火证和防爆、易燃、危险品等监控物品的相关手续。
        3.3.4.3 负责对检修现场防火、防盗等工作的检查。
        3.3.5   人力资源部
        3.3.5.1 按照公司外用工管理制度，审查检修工程施工单位资质，选择施工队伍。
        3.3.5.2 组织签订检修外委施工合同。
        3.3.5.3 负责检查、监督检修外委施工队伍的用工管理。
        3.4    检修计划的编制
        3.4.1  设备检修计划包括年修计划、定修计划、日修计划，具体内容包括：项目内容，主要缺陷及检修内容，更换主要设备及备件，设备材料，投资计划，进度安排等。
        3.4.2   日修计划的编制
        3.4.2.1 各单位设备管理部门应根据设备的运行状况及日点检结果，编制日修计划，并由各单位主管厂长（主任）审定，各单位（分厂）负责从计划、组织实施、试车验收的全过程管理。
        3.4.3   定修（公司集中检修）计划的编制
        3.4.3.1  各单位设备管理部门根据生产设备的运行状况、点检结果编制定修计划，并按规定时间上报(局域网)公司设备部。
        3.4.3.2  根据各单位上报的定修计划，设备部各科室区域技术审核检修科汇总、编制公司设备定修计划草案，上报设备部主管部长。
        3.4.3.3  设备定修计划经设备部部长审定、报公司经理审批后，上本公司局域网，各单位可在网上将“天津钢铁集团有限公司定修计划”下载。
        3.4.4   年修计划的编制。
        3.4.4.1  编制年修计划要注重设备检修与设备改造相结合，有计划消除设备隐患、恢复设备性能逐步提高装备水平。
        3.4.4.2 各单位11月底前将下年度设备年修项目计划上报公司设备部检修科。
        3.4.4.3 根据各单位上报的材料，由公司设备部组织专业技术人员，深入各单位现场调研，核实情况，确定设备年修项目的主要内容，工期和工程概算。
        3.4.4.4 设备部检修科编制公司下年度设备年修项目计划草案，并于12月下旬报设备部主管部长。
        3.4.4.5 设备部主管部长组织研究后提出定稿意见，经公司主管经理审批后，年初将年度计划以文件形式下发至各单位。