1计划的填写
1.1 周检计划统一使用设备科下发的《周检计划表》，不得用白纸填写；不符合要求的一项扣1分，满分20分扣完为止；
1.2 完成项目写“完成”，未完成项目写“未完成”同时在“未完成”一栏里写明未完成原因，如是设备检修部的原因，须由设备检修部负责人签字。不符合要求的一项扣1分，满分20分扣完为止；
1.3 填写下周计划时，字迹工整，不得潦草，并填写项目负责人；不符合要求的一项扣1分，满分20分扣完为止；
1.4 周检计划上有设备主任的签字。不符合要求的一项扣1分，满分20分扣完为止。
2 计划的落实
2.1 各车间设备主任和区域组长要及时督促和配合设备检修部完成计划项目，各车间周检计划的完成率每月要进行考核，月完成率达到95%，达不到者，考核责任车间10分；低于80%，考核责任车间20分；
2.2 周五设备例会上各设备主任要汇报计划的完成情况；对未完成的项目要注明原因，由设备科根据管理制度考核相关的责任人以及设备检修部二车间；
2.3 对于车间每周上报的周检项目不准确、内容表述不清、材料备件落实、准备不到位的情形以及车间设备主任审核把关不严，造成该周检项目在具体实施过程中落空，影响周检完成的情形，扣除车间设备管理10-30分；
3 计划的发放
3.1 每周一在调度会上由设备科负责将周检计划发至各车间；
3.2 每周五在设备例会结束时，由设备主任将周检计划交给设备科相关考核人员，不符合要求的扣1分；
3.4 设备科由相关考核人员负责周检计划的收集、整理、编写、发放、存档，负责各车间的考核。