针对我公司生产特点，加强公司所有危险源（点）的检查管理工作，使每一个危险源（点）都能安全有效正常运行，确保人身及公司财产安全，特制定本管理制度：

    1、公司所有危险源（点）都必须有明显标志和简要说明，并责任到人。各车间也必须相应地责任到人，使他们明确自己的责任及工作范围重点。

    2、对于新划分的危险源（点），各车间必须定期检查，每周不能少于2次，并有记录。

    3、对危险源（点）查出的隐患必须立即制定出整改措施，尽快整改结束，做好记录，如特殊情况不能及时整改的，应报车间、公司有关负责人，必要时召开会议提醒职工注意，同时挂上警示牌，如事故隐患整改不及时，记录不完整，因此而造成事故的，将追究责任人的责任。

    4、公司生产技术部每周六对各车间的记录进行检查，督促各车间做好本项工作，如有不合格的、弄虚做假的，按管理制度要求考核各车间，同时车间每周组织对所有危险源（点）检查，对查出隐患的及时制定出整改措施，并做好记录。

    5、各单位记录本应妥善保管，交旧换新，旧的由生产技术部归档备查。