1 、计划管理,负责制订年度、月度货运目标计划,并呈报分管经理。
2 、负责跟进目标计划的实施;
3 、负责车辆业务的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档;
4 、负责监督所属部门的对于销售目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告;
5 、信息管理,负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略。
6 、负责制订公司登记管理制度,并指导实施;
7 、负责制订竞争对手调查登记管理制度,并指导实施;
8 、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及资源进行整合;
9 、绩效管理,根据运输目标计划,制订周、月考核计划,并进行考核;
10 、负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体业务人员的业务素质水平;
11 、负责按计划完成每月款项回笼;
12 、负责加强完善合同并监督各类合约的签订、建档工作;
13 、参与或主持相关的工作会议;
15 、负责所属人员的考核考评工作的实施;
机场安全管理考核实施办法
民航机场安全管理考核实施办法
通勤车安全运行管理制度
员工通勤车安全制度
通勤车安全管理制度
分管经营工作领导安全职责
分管交通(车辆)安全工作领导安全职责
厂内运输物资车辆临时安全管理规定
公司车辆管理制度
车辆安全管理规定
运输公司安全管理制度
驾驶员安全管理制度
道路货物运输安全生产管理制度
事业单位车辆管理办法
某公司车辆管理规定
安全生产“一岗双责”制度