C． 项目工程师（项目安全工程师）：



（1） 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；

（2） 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

（3） 确定危险部位的过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；

（4） 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；

（5） 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

（6） 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

D． 项目安全科：

（1） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

（2） 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

（3） 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

（4） 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；

（5） 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；

（6） 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

（7） 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参于制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

E． 项目经济师：

（1） 参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

（2） 对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

F． 项目施工科：

（1） 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；

（2） 严格监督实施本工种的安全操作技术规范；

（3） 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；

（4） 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；

（5） 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；

（6） 对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。

G． 项目技术科：

（1） 贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

（2） 负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；

（3） 协助对施工班组的安全监督。

H． 项目材设科：

（1） 按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；

（2） 对供应商进行分析，建立合格供应商名录；

（3） 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

（4） 负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；

（5） 对现场使用的井架、脚手架、高凳吊钩、安全网等安全设施和配件保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；

（6） 对易燃易爆物品进行重点保管。

（7） 负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作；

（8） 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；

（9） 对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。

I．项目劳资科：

（1） 组织务工人员进行培训考核发证工作；

（2） 对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；

（3） 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；

（4） 对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算；

（5） 对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。

J． 项目综合办：

（1） 负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；

（2） 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；

（3） 对食堂的用电、用气进行安全管理；

（4） 负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。

3．1．3资源

（1） 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；

（2） 制定施工安全技术并设置相应的防护设施；

（3） 设置用电和消防设施；

（4） 配备施工机械安全装置；

（5） 配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；

（6） 保障一定的安全技术措施经费。