1）做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。本工程的混凝土采用商品混凝土，由业主指定的生产厂家供应，必须做好月度、周度混凝土需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。

　　2）与多家供应商建立供求关系。为防止混凝土生产厂家因故停产，造成供应不及时，与北京市其它混凝土生产厂家签定协议，以便在停产时保证供应；本工程的钢筋用量相当大，为确保供应及时，我们将按业主所建议的几种品牌，联系多家有实力的供应商。

　　（3）严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。

　　（4）做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程七天需用量。

　　（5）做到材料专款专用。单位总部将不调用项目部的资金，从而确保项目部能有足够的资金保证采购需要。