通用机电设备制造和安装工程的协调措施

通用机电设备制造和安装工程的施工是安装工程中重要的一项，安装完成后的使用是否符合要求及美观要求外，还需达到招标文件中所规定的争创“海河杯”目标，因此作为总承包单位主要采取如下措施：

4.1  暖通设备及管道安装工程的协调措施

暖通、空调及通风设备及管道安装工程的协调主要做到如下措施：施工策划、技术协调、施工工作面协调以及对外交流等。

1  施工策划：作为总承包单位进行牵头，业主进行组织的形式，将各参建单位的主要项目负责人召集在一起，就现场的施工具体情况汇总讨论，提前策划出各分包商的施工准备需求及技术准备需求。

2  技术协调：由于工程的特殊性，决定了工程管道及通风、暖通安装的复杂性，技术管理工作比较繁琐，为此以总承包商为主体的技术管理模式进行管理。

（1）要求各分包商编制施工质量计划书，总承包单位、业主、监理对其共同审核达到要求后实施。

（2）要求各分包商对所有管道的用途以不同的颜色进行标示并加以标注，对管道的流向等以醒目的颜色箭头进行标识。

3  施工工作面协调：工程施工中难免会出现交叉作业现象，此时为保证工程的顺利施工，总承包单位要求各参建单位定期定时的参加总承包施工协调会议，及时解决工程中出现的问题。总承包单位严格按照招标文件中的有关要求提供分包商所必需的施工条件。

4、对外交流方面：做好与外界相关部门的工作协调，主要是与社会单位的信息交流沟通，诸如施工现场的进展情况、工程准备接驳的时间、工程施工需要注意的事项以及社会单位对工程本身的一些技术要求等，及时的交流沟通以及开座谈会的形式提前解决存在的问题。保证工程顺利施工及交工。

4.2  强电设备及管线安装工程的协调措施

强电设备是安装管理工程中的重点一项，尤其是桥架的架设走向、变电站的设备调试运行、机电组的安装等。

1  技术协调：从技术方面而言，由于电缆线较多，为明确各电缆线的走向，要求在显露的部位进行标识，明确线路走向。管线安装工程在施工过程中出现变更应及时在图纸上标注，总承包单位从中协调管线安装与强电设备安装单位的技术交流与沟通。协调的主要内容为电缆的甩头位置是否符合技术要求，设备安装的技术要求以及电缆布置技术要求等。

2  施工工作面协调：按照图纸及现场实际情况，编制出施工计划，综合安排各专业的施工流水段。定期定时组织各专业单位会商，利用互联网做到信息共享，解决施工过程中的错位问题。尤其是随时调整电缆的安装顺序与机电设备安装流程的同步性。

3  安全技术管理：强电施工是比较危险的一项作业内容，因此对安全技术管理显得尤为重要，安全技术管理的内容主要为电缆线布置的检测测试、强电电源的接驳等，检查管线的安装是否符合图纸设计要求，其运行状态是否满足图纸设计要求等。如果存在着电源线布置的混乱性，极易出现放炮或烧坏设备等以及出现人身伤害的事故，因此安全技术管理要求各分包商必须对现场整体施工的重点、难点或存在着的潜在危险因素进行统一策划，编制安全技术管理方案，明确各专业分工目标，做到步伐统一、整体测试统一的一个完整的安全技术管理体系。

4  对外协调等：主要是与公共事业单位的沟通，各相关施工单位对现场施工的各个外部接驳口提出明确的完工时间，实现现场与外界的工程连接。