施工工作面的协调措施

1.1  基础工程与主体工程协调措施

基础与主体工程施工中存在着如下主要施工工序：土方开挖、基础模板、基础钢筋、基础砼、土方回填、主体钢筋、模板、混凝土以及在施工过程中穿插进行的相关专业预埋安装等，为此总承包单位建立有效的管理运作制度，按照组织机构中项目经理为主，项目总工为辅的管理组织协调机构，综合协调各专业管理人员、材料、机械、施工工序、质量、进度、成品保护等，制定协调管理措施及考核目标，明确各专业配合时间，定期组织召开协调管理会议，定期组织考核，对工程施工中出现的问题及偏差及时纠正并建立纠正措施档案，由总承包单位负责监督与保管。

1.2  土建施工与机电安装专业协调措施

土建施工与机电安装专业的配合历来是工程施工中存在着的难点，众所周知，在施工安装过程中经常出现成品之间的破坏以及穿插过程中的延误等，互相影响工期进度，因此，作为总承包单位，我们对该项目做了充分的预策，具体措施如下：

1  在工程开工一开始，首先对即将参建的各专业召集在一起，共同就施工中存在的预埋管线及预留洞口会商，确定管线及洞口预留的插入时间，同时采用计算机联网技术，做到信息化共享。

2  加强现场管理能力，在工程穿插过程中，及时安排人员现场监督，提前做到现场预控，即事前控制、事中控制、事后控制的“三控制原则”，明确各参建单位的责任与义务。

3  加强技术质量管理：按照总体进度计划安排，编制可行的施工技术方案，总承包单位将机电专业的技术管理纳入总体规划中，对机电专业需要预埋的管道提前进行技术交底，及时在施工过程中将各管道全部埋设完毕并符合质量要求，防止在后续工作中出现漏埋现象，造成对主体结构或装修阶段的破坏等。

4  加强信息化管理，随着时代的发展，信息化管理越来越突出它的重要性，在工程管理中总承包单位与业主、监理、施工各方建立互联网，对工程信息实施共享，实现现代化管理模式，共同对各专业加强了监督管理，有效的促进了各方之间的交流，提高了工程施工效率。

1.3  土建专业与给排水专业的施工协调

土建施工在施工过程中历经土建的结构施工以及土建的装修施工，在每个阶段均存在着给排水工程的施工，由最初的给排水管道的安装到给排水的通水试验等。在管道埋设阶段土建施工单位按照图纸给定的洞口留设要求留设或按照已经变更的留设。需要土建专业在施工过程中作好图纸审核工作的，由土建留设的洞口必须留设准确，禁止私自更改洞口尺寸、位置，对于已经留设完毕的,要求相关专业人员对留设的洞口进行检查其准确性，作好技术质量检查工作。施工过程中的穿插程序要求相关专业单位服从土建单位的管理，在管道安装过程中出现与结构交叉情况时，由总包单位负责同设计的联系沟通，遵循着安装服从结构设计的原则进行处理，需更改时由设计出具变更图后执行。在装修阶段给排水安装工程遵循着先安装、试压，后装修的原则进行，需要包裹管道的必须先对管道试压合格后土建插入施工。如果由于工序颠倒先装修后试压极易造成对土建装修的破坏，造成费工费料，包括对排水的要求，管道安装完毕试压合格后土建插入施工。为此要求各相关单位必须综合安排工程进度要求，确认相关专业的施工结束时间和施工开始时间，否则作为总包单位建议业主对相关单位从经济措施、合同措施、技术措施上采取行之有效的管理办法来加快相关单位的工程进度要求。