2、实现安全生产组织动态运作和落实责任目标的管理
    ①制定公司安全生产管控总体目标和原则，基层遵照目标和原则对照各自专业特点完善管控办法，并逐级分解量化目标，建立具体符合自身运行特点的安全生产管理办法。
    ②公司自上向下纵向展开落实责任，逐级签订安全生产责任书，以量化指标做为管理考核的依据，通过授权明确各级主管安全生产领导责任权利。
    ③横向展开全方位沟通和统一协调，齐抓共管，把涉及公司领导、部门、基层之间关系的重大工程项目、高风险的作业，明确责任、安全、质量、日期进度要求，按责任界面实行统一管理和协调，形成有序的可控运行管理的局面。
    ④建立全天候生产组织系统，将安全管理应急系统和其有机融合成一个整体，通过安全生产的真实信息的传递和量化目标考核，逐步形成全方位的、系统的、运行有效的、控制到位的安全生产模式，高效、快速、可控的解决可能由失控形成的各种风险。
    3、推行项目管理模式和管控重点的执行力度
    ①推行项目管理模式
    ◆  落实项目经理负责制，严谨细致抓好项目管理的进度、安全、质量、费用控制等要点工作。
    ◆  重点是预先控制此阶段中的技术工艺澄清评审、施工方案的各种风险分析辨识，施工方案的安全、技术交底，按5W1H的责任标准落实细化。
    ◆  核心是过程控制，实施过程中要严格按照方案和程序进行安全生产组织，并且针对在实施过程出现的情况变化及时调整、修订、完善施工方案，修订后的方案还要重新交底、评价，让每个作业环节和作业者都清楚整个运作要求。
    ◆  关键是分析验证，查找出亮点和不足处，在以后的安全生产组织中实施和认真整改，通过三个阶段的控制，最终形成螺旋式提高的闭合安全生产组织管理模式。
    ②理清安全生产组织主线中的各个环节的管控节点，按照里程碑计划完成每个重要节点的管控目标，按层次落实责任制。
    ③制定年度生产组织人员的培训计划，按职业化的标准逐步提升安全生产管理专业化能力和水平。
    ④强化安全管理，重点对生产组织系统过程的每个环节实施全程管控，重点监控和解决管理断层和执行效果差出现的效果不明显的问题：  同时，通过生产组织和安全管理的相互支持、相互完善、相互补充、相互促进，形成主线清晰、重点突出的齐抓共管的有序格局，使公司安全生产管理形成一种和谐、有序管理的安全发展模式。
    4、宣传企业文化，倡导全员参与管理
    ①凝聚全员的向心力是企业文化的核心，要建立全员参与理念和责任管理的制度，从理顺程序和安全生产组织流程入手，把每个员工在企业中的定位落实到每个岗位和工作环节中，充分有效的发挥每，位员工的主动性和才能，通过安全生产组织的激励效应，使每位员工充分体现其价值，并给予肯定，员工的价值就会转变成企业的价值，我们的工作就会形成和谐有序的可持续发展的局面。
    ②确立以抓基础、抓基层、抓细节为重点的安全生产基础管理，有步骤和计划的抓好基层，打牢基础，严格细节管理。
     5、安全生产绩效考核制度、责任和效益挂钩
    ①建立生产组织系统的绩效考核制度，加大奖惩力度，将责任制与重奖重罚紧密结合，将安全一票否决与生产组织中细节挂钩，要找出关键细节问题，并制定有效措施进行解决，纠正只解决表面问题而不从系统上解决深层问题的粗放式管理现象。
    ②安全评审。安全生产管理系统的各级管理者，要通过分析评审，找出工作中薄弱环节，按各自职责界面进行认真、严格的整改。
    ③通过定期的安全生产情况管理评价，评定基层单位员工安全生产绩效，采用激励手段，促进员工进一步介入到安全生产管理中。根据定期评价，综合全年的安全生产绩效对责任单位、责任岗位实现量化考核结果相结合的重奖重罚。