四、扎实做好整改力度，防微杜渐消除隐患

　　安全是最大的稳定，最大的效益，最大的政治。安全管理要坚定不移地实行最重视，最有意志力，最得力的措施，最严厉的处罚，最持之以恒的工作。我们安全管理原则是“遇事当前，先想安全，落实安全”，管理人员进入生产岗位就是要“发现问题，解决问题，不能发现问题就是最大的问题”，在隐患整改方面，一不吝啬，二不手软，坚决反对习惯性违章行为，开展全员反“三违”活动，对于管理人员违章指挥，操作人员可拒不执行，并越级上报，公司给予处罚，对于管理不善，酿成事故，实行责任追究，决不姑息手软；对于违章员工，按规定给予严厉处罚，对于违纪员工做好教育、引导，把刚性的制度同柔性的管理有机结合，使其认识到问题的实质与严重性。扼制各类事故必须严格控制各类隐患，消除事故的萌芽，我们以岗位现场管理为突破口，加大事故危险源的识别与防范，完善各项应急预案，定期演练，成立义务消防队和应急预案领导小组，配备好消防设施，提高装置的本质安全。

　　五、加强员工安全培训，开展安全警示教育

　　安全培训是提高员工安全生产意识与安全操作技能，增强自我防范能力的有效途径。在安全教育方面，我们注重了员工的安全意识教育、安全知识教育和安全技能教育。根据教育对象与内容制订培训计划，对新进厂员工必须进行“三级”教育，经考试考核合格后才允许上岗。对转岗员工实行新岗位安全规程教育；充分利用各种宣传教育设施对在岗员工，基层管理人员分批开展安全教育，对典型事故案例编印成册学习警示，使培训做到全方位、经常化、制度化和规范化。

　　在系统开展员工教育的同时，公司安排组织员工观看安全警示教育片，使员工在视觉冲击中感受安全的意义，提高安全防范意识。

　　六、以人为本，营造企业安全文化

　　人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣，我们公司在三十多年的生产经营活动中，凝结了“统一、协调、诚实、努力”的企业精神，在安全文化方面逐渐形成了企业个性文化，每月经济运行分析会安全放在首位，每日生产调度会议必须讲安全，每项具体工作必须先落实安全，在营造安全文化方面主要做法是注重安全文化的宣传，贯彻、执行，一方面利用黑板报、广播、橱窗等宣传阵地进行宣传。另一方面在工会、车间订阅《劳动保护》、《化工安全与环境》等杂志组织学习，每年组织员工进行安全知识演讲竞赛活动，每月组织安全合格班组评选，逐渐形成“人人保安全，人人要安全，人人知安全”，从“要我安全”到“我要安全”的转变，“人人为安全做贡献”的企业安全文化。