此外，中国石油引进先进的监控和数据采集系统（SCADA系统），通过主机和以微处理器为基础的远程终端装置，实现对整个管道网络的监控，从而保证系统的安全运行及优化控制。
        开展应急能力建设
        中国石油管道公司建立了由“总体预案+专项预案+现场处置预案”构成的三级应急预案体系，每年定期开展应急预案演练：通过桌面演练，优化应急响应流程；通过实战演练，提高抢修、维修作业技能。
        此外，管道公司建立了23支维抢修队伍，包括5个维抢修中心、15个抢修队和3个维修队，遍布全国14个省（自治区、直辖市）。建立了一级、二级抢修物资储备库，其中一级抢修物资储备库2个，旨在满足所在区域抢修物资的供应和调配需要；二级抢修物资储备库18个，分别设在各分公司所在地，主要满足分公司范围内的抢修物资供应和调配需要。
        中国石化
        加强小事故和未遂事件分析
        中国石化下设中国石化管道储运分公司，其作为中国石化的全资子公司，主要从事油气储运、油气管道规划、勘探、设计、施工等工作。管道储运分公司下设潍坊、南京、聊城、新乡、沧州、襄樊、鲁宁、仪长8个输油处和黄岛油库，其分别负责各条长输管线的运行与管理工作。
        中国石化下有多家科研、设计、施工单位，其中青岛安全工程研究院和胜利油田分公司技术检测中心在油气管道管理方面具有突出作用。前者作为专职的石油石化安全技术安全工程研究机构，在危险化学品危害预防与控制、行业安全风险评价、石化行业HSE管理等方面开展科学技术研究，并为中国石化提供技术支持；后者作为我国第二大油田--胜利油田下属的综合性技术检测机构，具有丰富的特种设备检验检测经验。
        推行“七想七不干”要求
        中国石化积极参与国际对标工作，对比分析国内外标准管理体制、体系的共性特点，找出现有体系的优势与不足，结合自身特色，形成了适用于我国石化系统的管理体系，并在公司内部推广应用。
        中国石化加强对小事故和未遂事件的统计分析，形成分析报告，吸取未遂事故教训，挖掘事故、事件发生的深层次原因，找出规律，采取有效防范措施，推进事故、事件管理的精细化和科学化。
        近年来，中国石化不断推行“想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干”的现场作业“七想七不干”要求，强化作业环节安全监管。
        建立风险管理体系
        中国石化建立健全风险管理体系，制定程序文件，开展风险管理工作；对隐患实行动态管理，通过“两个识别”、“查找十大薄弱环节”等方式，全面排查生产运行中的安全隐患。
        针对重大危险源，中国石化建立了重大危险源事故隐患排查治理制度，在运行条件发生变化时，及时对重大危险源重新进行安全评估，确保隐患治理常态化。
        中国石化结合高危区域和重大风险，完善应急预案体系，提高预案的可操作性，特别是针对长输管道溢油开展应急演练，提高应急处置能力。同时，通过监测手段，针对打孔盗油可能造成的泄漏风险进行监控，及时与地方政府协调沟通，借助以公安系统为主的油气田及输油气管道安全保护工作机制，提高自身的突发事件应对能力。
        中国海油
        不断提升海底管道检维修能力
        中国海油所负责的油气管道主要由下属气电集团、销售公司和炼化公司等单位在各自所负责专业领域内进行管理。其中，气电集团主要负责石油天然气有关的技术开发、技术服务和咨询以及石油天然气管网建设、管理和运营；销售公司主要负责成品油的销售贸易、仓储运输能力建设；炼化公司主要负责石油及石化产品的生产、销售、储运和贸易，石油炼制及石油化工技术开发和研究等，并直接管理惠州炼化等10家炼化企业。
        注重科技应用
        中国海油运用先进科学技术，积极探索安全保障措施，重点开展了海上三维管理平台、海上现场应急指挥船建设，对海底管道的实时情况进行分析监控，提高了海上事故应对能力。
        中国海油积极参与国家科技项目研发，不断推进科技发展，尤其是海底管道外检测与维修技术总体集成和水下管道维修系统等项目的完成，提升了其海底管道检测与维修能力。
        注重安全实践
        中国海油长期以来坚持每年对集团安全生产形势及存在的问题进行分析，不断增强全员危机意识，进一步加大新形势下安全生产管理力度，形成了“上下联动，齐抓共管”的良好局面，并组织编写了《良好作业实践》，指导所属单位丰富复杂条件下的QHSE管理手段。
        中国海油总结国际先进经验，积极与国际安全管理专业机构开展合作。近几年，中国海油下属各专业公司与德国劳氏船级社工业服务公司（GL）、英国石油（BP）、英国壳牌等公司采用签订战略合作协议、合资建厂等方式，引进优势资源和成熟的实践经验。
        此外，中国海油高度重视与周边社区、公众的沟通交流，通过各种渠道传播企业的社会责任理念，了解公众诉求，并将其内化为企业的行动方案，使企业与周边社区、公众安全联系越来越密切。同时，中国海油不断加强应急能力建设，提高危机事件应对能力和水平，避免发生对周边环境和公众造成影响的事故。