采煤行业，是一个与大自然作斗争，条件十分恶劣，需要付出许多汗水的行业。我干采煤时间也比较长了，经历了许多事情，可说是经验与教训并存，借此机会，将我的一些管理经验向大家介绍一下，以供参考，希望能对今后的工作有些作用。

　　干采煤既要抓安全，又要抓产量。安全首先是第一要素，只有做到了安全生产才有可能实现均衡生产，产量才能得到提高。

　　抓安全生产首先人是第一要素，连队管理又是其核心部分。在连队管理中，首先领导班子的组建相当重要；班组要能吃苦，会管理，更重要的是能有效地团结协作，能相互沟通、解决矛盾、消除分歧；领导班组要有一个良好的形象才能有凝聚力。要做到公正廉明，不徇私情，不唯亲是用，这样才能让人放心，职工才能有效地团结在我们的周围。另外以制度管人，加强制度化建设，办理任何事情都得有制度管人。严格分配制度，做到分配合理，奖惩分明，在资金管理上帐目清楚，不乱花乱拿工人的血汗钱，保证工人干了活能高兴地领取到报酬，这在某种程度上能够大大激励职工的上班热情，从而提高了出勤率。

　　要抓产量，先抓安全；抓安全，先抓工程质量管理，抓职工的培训教育。首先要加强职工的技术技能培训，以及安全作业知识的教育，让职工在作业中随时树立起安全第一的思想。安全教育时时讲、事事讲，要做个“婆婆嘴”，不怕罗嗦。抓工程质量，在采面工作面要保证一平、二直、三畅通，讲求支护质量，支护强度；端头支护和切顶线，超前支护是关键，要让工人养成一个良好的作业习惯。只有做到了这些，才能有安全生产的环境。另外在设备管理上也是不可忽视的。设备正常运行，维护得当，操作准确，才能为安全生产创造条件。对安全生产的隐患，必须及时处理，发现隐患，宁可停下来处理，也要保证安全，做到安全生产隐患不除，不生产。在安全生产中，也要考虑职工的劳动能力和兴趣，应当降低职工的劳动强度，不过分延点加班，保证职工的休息时间。在工作安排时，充分了解职工的性格及处理问题的能力，做到强弱搭配、强度均衡，从而保证职工出勤，出勤保证了，安全生产就有了一定的保障。另外职工受伤情况也是值得注意的一个方面，轻小伤多了，也造成出勤率下降，会严重影响均衡生产的顺利进行，进而影响到安全、产量，造成恶性循环。

　　还有一个方面是许多采煤队干容易忽视的，就是设备管理问题。要组建一个强有力的设备维护队伍，确保设备正常运行是关键，这方面对均衡生产影响是相当大的；设备维护要求司机、维修人员经常检查设备，做到问题提前发现，提前处理，设备备件准备到位，从而降低影响率，为生产创造良好的条件。　　总的说来，采煤方法多种多样，管理办法也各不相同，只有一个根本的原因是不变的：安全第一、质量为本，要出产量队伍要稳定，生产要均衡，不搞冷热抢产量的方式，才能有效地为矿井创造效益，为职工创新效益。虽然以上有许多事情讲得很简单，但做起来确实不容易，要花出很大的精力去解决一些影响因素，也只有这样才能把我们的工作干好。要做到完美无缺，不可能，但我们可以做得更好。但愿我们能安安全全，顺顺利利地把工作干好。