2、安全制度落实防御体系

　　着力强化企业主体责任落实。要抓住安全管理责任、安全技术管理、安全生产技术装备投入，建立落实“七项重点主体责任”：(1)健全完善单位领导负责制为核心的单位安全生产责任制和各项规章制度;(2)建立健全单位安全管理机构，按要求配备合格安全管理人员;(3)建立并严格落实矿山矿领导下井带班制度;(4)加强单位生产技术管理，配备工程技术专业人员，健全完善技术图纸资料;(5)切实加强单位安全专业管理，地下矿山要不断加强通风、爆破、顶板、空区、地压、机电设备和探排水等专业管理;露天矿山要不断加强高陡边坡、排土场监测监控;尾矿库要不断加强坝体稳定性、筑坝和排洪设施监测管理;(6)切实加强企业现场安全监督检查;(7)及时排查治理安全生产隐患，对查出的各类隐患要进行登记报告，按照“五落实”(整改措施、责任、资金、时限和预案)，确保整改到位;建立完善“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的企业安全保障体系，着力提高企业本质安全水平和事故防范能力。

　　3、安全考评量化防御体系

　　一是每月对安全管理人员当月的跟班情况，现场管理。软件登记、完成任务等综合情况进行考评，当月综合情况考评现场打分，与20%的绩效工资挂钩作为年底硬帐硬结的依据;每月的安全奖励根据当月的管理情况当月对账。二是每一季度对班组长实行量化考评，对跟班情况、人员管理、隐患排查、参加例会等情况逐一对账，未达到要求的班组在全矿区通报批评。严格的量化考评实物兑现不仅鼓舞了安全管理人员、班组长的士气，而且在安全管理人员，班组长中也是个比攀，树立典型的促进工作。

　　4、安全投入保障防御体系

　　一是班组投入的生产设备要跟上，所有矿井实现机械作业，对一些老、旧、损坏的生产设备及时淘汰更换，避免安全隐患的发生;二是对全员从业人员进行监督投保，实现零风险负担责任。

　　总之，安全生产工作是一项常抓不懈的工作，管理落实更是如此，只要有踏实的工作态度、过硬的工作作风、不断创新的工作思路，安全生产工作势必跨上一个新台阶。