六、爱护与袒护的关系
        爱护与袒护的关系虽然只要一字之差，但有原则上的区别。然而，在安全生产中由于有些领导对爱护的认识有偏差，往往错把袒护当爱护，这样，必须给安全生产带来负面效应。在安全生产中，各级领导担负重要的使命和职责，领导干部爱护下属即是领导工作的需要，也是安全生产的需要。如何才是爱护下属呢？各级领导要把对下属的爱护全部体现在安全管理中。寓爱于严，严要求、严检查、严监督、严管理、严追查、严处理才是真爱护。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教育就教育，该追查就追查，该处罚就处罚，该撤职就撤职。这样才是真正的关心下属，爱护下属。而在安全生产中，确有少数领导干部错把袒护当爱护，他们把严格要求同爱护下属对立起来，一味地讨好、迁就，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，表面看来是关心爱护，实际上是害了下属，往往是导致事故的发生。
        七、情治与严治的关系
        情与严只是两个字，说起来简单，做起来难。在安全生产中，许多单位恰恰在情与严的问题上处理不好，使自己深入到被动的处境。究其原因，问题就出在他们处理情与严的关系上。情与严，也可视作一个对立的统一体，情应出于严治之中，严应立姜堰情治之上：两者是不可分离的。而在安全工作中，有些人往往处理不好两者的关系，以致顾此失彼，易走极端。有的一味强调情治，使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流，无章可寻。有的一味强调严治，使管理变成一堆冷冰冰的条文，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，管理自然达不到目的，在如何处理情治和严治的问题上，要做到适而有度，恰到好处，情中有严，严中有情，只要这样，才能搞好安全管理，促进安全生产。
        八、大事与小事的关系
        俗话说，小洞不补，大洞吃苦。安全工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的具体体现，搞好安全工作重点要抓好预防工作，而要搞好预防工作就要化解量变，防止质变。各类事故的发生，往往源于一些“微不足道”的小事，这就促使我们探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦：要知道，不排除小隐患可能变成大隐患；不解决小问题就会变成大问题；不解决小事故就可能变成大事故。而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。事故的教训告诉我们，安全生产无小事。谁忽视，谁就受处罚。一定要妥善处理大事和小事的关系，消灭事故的萌芽状态，不然，放小变大，诱发大事故的发生，是很难搞好安全生产的。
        九、独唱与合唱的关系
        如果把安全生产作一首歌，那么就有独唱与合唱之分了，要唱好安全生产这首歌，既需要独唱，也需要合唱。只要把独唱和合唱融为一体，才能达到最佳效果。然而安全生产中，有些人认为搞好安全生产是安监部门的事，与其它部门无关，这种认识是极端错误的。安监部门作为安全生产的管理部门，在安全生产中担负着重要责任，它在安全生产中起着独唱的作用。在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体员工共同努力，才能唱好安全生产这首歌。安全工作涉及到采、掘、机、运、通、党、政、工、团、妇方方面面，是一项综合管理工作。要搞好它，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。搞好安全生产，不只是安监部门的事，而是全体部门的事，不仅是安检员的职责，已是全体职工的职责。我们要处理好独唱与合唱的关系，调动广大职工的积极性，让我们积极投入到安全活动中去，齐心协力唱好安全生产这首歌。
        总之，煤矿安全管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我们必须牢牢地将“安全第一，预防为主”的方针贯穿到实践中，坚持管生产必须抓安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全责任，重在落实”的原则，抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理，装备、培训并重的原则来保障安全生产，我们的煤矿企业才能拥有一个长期稳定、持续、高效的发展。