五是通过加强转变作风，提升安全执行力

　　作风建设是保证企业健康发展的根本，是提升执行力的关键。转变作风目的就是要推动执行的行为更准，力度更大，速度更快，效果更好。一是重点把转变干部思想作风落实在思想观念上。以消除和杜绝作风漂浮、不思进取等现象为目标，通过加强干部的理念、业务学习和工作纪律、绩效考核，提高干部的责任意识和进取精神；二是把转变机关工作作风落实在绩效建设上。通过推行日志管理、执行首办责任制、限时办结制等措施，提高机关办事效率，形成严谨务实、雷厉风行的实干作风；三是把转变学风落实在提高素质上。通过创新党委中心组学习形式，强化干部集体学习，开展每月读一本好书写一篇心得体会、举办学习小讲堂，与中国矿大、大同大学工学院联合办学等方式，着力提高干部员工综合素质；四是把转变干部生活作风落实在快乐工作快乐生活上，努力为员工创造洁净舒适的工作生活环境。

　　六是通过加强领导表率，提升安全执行力

　　领导干部身体力行、模范带头对提高执行力至关重要。要保证企业战略执行到位，就必须要求领导干部以身作则，恪尽职守。首先是要求领导干部牢固树立率先垂范的意识。公司要求每名领导干部始终坚持高标准、严要求，事事、处处做员工的表率，要求员工做到的，自己首先做到并做好。其次是要求领导干部牢固树立责任意识。通过全面的、严格的执行领导人员带班下井制度、区队干部盯班上岗制度、管理干部值班制度和干部走动式管理制度等，较好地形成干部总动员、责任全覆盖、执行全到位的长效机制，有力地保证了各项指令畅通和工作高效。三是要求领导干部牢固树立争先意识。通过建立健全领导干部工作业绩评价机制和工作业绩奖罚机制，有效地激发了领导干部创先争优的工作潜力。

　　七是通过培育团队精神，提升安全执行力

　　培育团队精神就是要打造一个“思想上合心，工作中合力，执行上合拍，形象上和谐”的团队形象。一是注重培养协商沟通的能力。要求各级干部和组织在重大决策之前、工作部署之后、遇到困难之时、意见交换之中，及时通过会议、谈心谈话、讨论、民主生活会等多种形式进行有效沟通，以形成决策共识；二是注重培养主动做事的品格。要求干部员工对待工作要根据自己的工作职责和上级的要求，主动思考，创新思路，在执行具体工作时要善于动脑，周密规划，认真实施，尽可能做到完美；三是注重培养爱岗敬业的精神。大力引导培育员工养成不论干什么都要认真对待、注重细节的好习惯。同时以事业、工作为重，大力开展了准军事化训练、政工人员岗位练兵比武、区队、班组导师带徒等活动，增强了员工爱岗敬业意识；四是注重培养团结合作的品质。要让员工时刻认识到整体意识、大局观念是保持集体先进性和战斗力的关键。工作中只有互相支持，协作共事，才能把大家的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，才能产生强大的凝聚力、执行力、战斗力。

　　八是通过加强精细管理，提升安全执行力

　　精细化管理和执行力的提高互为因果关系，加强精细化管理最终必然会提高执行力，而执行力得到提高也必将促进精细化的进一步落实和管理。首先是在加强精细管理的模式上，通过建立精细化管理组织机构、健全奖罚激励机制和完善改进创新机制，形成了具有雁崖特色的“生产、安全、机电、经营、技术、质量、后勤、党群”等八大管理精细化。其次是在制定精细管理的目标上，确立了雁崖本部实现精采细采，努力实现资源回收最大化、延长矿井服务年限；对外承包开采方面，坚持高起点、高标准、高定位，积极推进承包开采塔山矿上覆煤层工作，努力在塔山对外项目部的承包队伍中，争创队伍、技术、管理、装备、业绩五个一流的目标。三是在加强精细管理的措施上，坚持以人为本的原则，加强了在提高精细管理意识、整合精细管理制度，细化精细管理流程、持续改进管理创新等方面的工作力度，为推动公司的管理执行和战略执行奠定了基础。

　　三、以执行力为抓手，将文化力转化为现实生产力，推进企业跨越发展

　　雁崖煤业公司通过积极探索和大力实践具有自身特色的执行力文化建设，以文化管理推进企业发展，内增了企业的凝聚力，外增了企业的影响力，企业呈现出了安全高效、环境优美、生活幸福、和谐稳定、充满活力的良好局面。

　　1、执行力文化成为了促进企业健康发展的内在动力

　　通过执行力文化建设的大力推进，全体员工对努力保持企业可持续发展的信念更加坚定，以执行力确保“双新”战略目标实现的愿望更加迫切，这种无形的精神力量化为有形的行为，统一了思想，凝聚了人心，有力激发了公司干部员工的积极性和创造性。

　　2、执行力文化成为了实现目标任务的有力保证

　　通过加强执行力文化建设，有效地增强了全体干部员工的责任意识、自律意识、效率意识、质量意识和创新意识，较好地推动了企业管理的不断深化，确保了各项工作任务的圆满完成。

　　3、执行力文化成为了提高员工素质和工作效率的有效方法

　　通过加强执行力文化建设，有效地调动了干部员工的工作主动性，增强了干部员工认识问题、分析问题、解决问题的能力，全方位提高了员工素质，同时也促进了工作效率和管理效能的提高。

　　4、执行力文化成为了塑造企业良好形象的有力举措

　　通过加强执行文化建设，企业的员工形象、环境形象、企业形象都得到了很大改观。企业营造出了“心齐、风正、气顺、劲足”的积极氛围，特别是通过大力宣传、选树先进典型，有力地激发了员工的自豪感、荣誉感和使命感，企业的良好形象得到了较好展示。