4、营造安全生产氛围的保障
        在安全生产教育方面，可采用定期和不定期，说教与寓教于乐相结合，纵向结合等手段，来提高广大职工的安全意识。一是结合各阶段开展的安全活动，充分利用广播专栏、黑板报、标语、录像、简报等有效宣传媒体，多渠道，多样式，大张旗鼓的进行宣传。二是把政治思想工作贯彻与安全生产的全过程，充分发挥班组长在安全生产中的兵头将尾的作用，开展创建“合格班组”、“安全生产标兵”活动。三是要经常举办安全生产经验座谈会，请老工人对全矿安全网员进行安全生产经验现身说法，采区反面进行教育。四是团委组织青年团员开展技术比武，岗位练兵及身边无“三违”活动。五是女工家属协管会不定期组织全矿家属协管员到各采掘队家中走访、座谈，开展安全劝导会和送温暖工程，用真情构筑安全生产的第二道防线。
        5、安全检查与专业达标的保障
        安全减产的目的是为了查找隐患和薄弱环节，解决不安全问题，提高工程质量，加强“一通三防”管理，促进各项制度落实。为了保证安全检查的覆盖率，基层矿井安全生产管理人员严格实行井下现场巡回检查制度，实行每个工作面安全隐患整改挂牌制度，制定详细的考核办法。要把常规安全检查与突出检查结合起来，防止生产单位出现应付检查的现象。质量标准化是安全生产的基础，要搞好质量标准化，特别的“一通三防”安全管理百分考核制度，要坚持“四个强化”即强化瓦斯管理，强化瓦斯抽放，强化安全责任制，强化监督检查。对采掘工程质量，电气设备防爆，斜坡轨道运输、提升、排水的系统，要加强检查管理力度，杜绝重大事故的发生，其次要积极开展顶板管理专项治理活动，组织采掘、机、运、通、地测、调度等标准化评比，实现各专业全面达标。
        6、领导干部安全责任制的保障
        安全生产是项常抓不懈的工作，要制定完善的各级领导安全生产责任制，并认真实施。行政主要领导是安全的第一责任人，负全部责任，分管领导负具体责任，明确责任，各负其责，自上而下逐级签订安全生产责任状，实行风险抵押，真正把安全生产责任落实到位。实行领导联系要害生产部为制度也就是说，那里危险、哪里容易发生事故，就让领导去生产管理，促使他们真正负起责来。企业领导掌握着人权、财权，且他们重视，解决其问题来要比下面容易得多，这种有点强制味道的做法无疑使在生产与安全关系处于弱者地位的安全工作得到了强化。
        7安全生产管理改革创新的保障
        安全生产管理随改革开放的深入和市场经济的发展，不断出现许多新情况、新问题。为了及时解决这些问题，处理这些新情况，要坚持管理改革创新，树立超前意识。要求有一支高素质的安检队伍，要选拔那些业务能力强、责任心强、坚持原则的职工担任安检工作，安全生产不能被动管理，要主动探索
        有效管理新途径，新方法，防患于未然。在及时收集各方面信息，吸取先进经验的基础上，通过消化吸收，不断创新提高，来实现对各种事故的有效控制。还要保证安全系统资金的投入。安全生产活动要正常运行，必须有一定的经济投入。在安全活动实践中，工程技术投资、人员业务投资、科学研究投资，煤矿企业应在经济能力允许的情况下适当考虑提高安全投资量；要大幅度的提高系统安全度和安全的总体效益；其根本出路是依靠科技进步，采用新技术和先进的管理方法，提高人的安全意识和技术素质。
            煤矿安全生产“三分在技术，器七分在管理”，在煤矿安全生产过程中的每一地点，每一时刻都有安全问题，因此，安全生产管理应该是全面、全员、全过程的动态管理。