桐乡市供电局运行的9座110kV和10座35kV变电站，在全面实行无人值班后，其运行、维护和管理工作都汇聚到集控站。由于传统的管理方法存在工作内容不明、工作质量标准不清、工作缺乏时效性、考核针对性不强等状况，因而如何将面广点多的变电运行、维护和管理工作有序展开，是摆在集控站执行者面前的新课题。为此该局创建了以顺序化为特征的工作模式，实行工作定项目、定质量、定人，定时的责任考核，使各项工作落到实处。

1 变电工作顺序化的规范过程

顺序化工作是企业标准工作的一部分，必须经过规范化的过程。这个过程可分为3个阶段。

1.1 学习和收集资料阶段

学习有关变电工作的标准，规程、制度和上级的规定，查阅有关变电管理文件及各变电站的运行日起，整理出各个时期的工作项目。

1.2 编制发布阶段

（1） 按照各类工作要求进行排序。

（2） 对每项工作明确工作内容，质量和要求，落实完成时限和责任人。

（3） 编制《年度顺序化工作表》和《月度工作顺序化工作表》（见表1和表2），并发布执行。

1.3 调整控制阶段

对执行中存在的问题进行调整、充实、完善，工作项目量化到人，同时提出要求。修订经济责任制，加大监督管理和考核力度，确保各项工作落到实处。

　　表1 年度顺序化工作表

执行日期

工作项目

工作内容

执行标准

责任人

允许宽容天数

备注

提前

推迟

1月1～

10日

1年度工作总结

1安全生产总结

2设备运行情况

对照年度计划，局年终总结的要求及本班组情况

班长

5天

5天

2春节值班工作安排

1春节排班

2春节消防安全保卫工作

3节前备品备件检查

各变备品备件定额表

班长

材料工器具管理员

5天

5天

3消防设备检查

1灭火器检查、称重

2消防箱、消防泵、龙头检查

（1）（1）消防管理标准