4 加强变电站安全运行管理对策

　　变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践，我认为对运行班组的管理重点应放在如下几个方面：

　　4.1 加强变电站班组文明生产管理

　　4.1.1 环境会影响人的行为。明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。

　　4.1.2 认真开展建设职工小家活动。其内容包括：积极开展各项民主活动，处处为值班员着想；定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪；解决值班员的各种困难，遇有值班员生病、丧事等，积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚，以体现集体的温暖，使其更能安心工作。

　　4.1.3 建立健全设备技术台帐，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。

　　4.2 加强班组安全管理 变电站运行管理的重点就是安全运行。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时制订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。

　　4.2.1 通过采取监督、考核、保证措施，形成一个安全保证体系。安全生产主要在预防上下功夫，对事故进行超前控制，注重实效，从严管理。另一方面，对安全生产做出贡献的个人与小组给予一定的奖励，切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。

　　4.2.2 坚持开展反习惯性违章活动。严格执行"两票三制"和各种规章制度，并制定各种习惯性违章的行为和对应的考核标准表，让值班员了解何为习惯性违章及习惯性违章的严重后果，并自觉遵守。

　　4.2.3 坚持开展安全活动。把反习惯性违章、总公司的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点，并结合变电站的具体情况，查找安全生产上存在的问题和隐患，制定措施及时处理，使安全活动具有针对性。

　　4.2.4 坚持开展运行分析制度。全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计，找出存在的设备缺陷和隐患，为有关部门及时消除缺陷的隐患，制定防范措施提供可靠依据。

　　4.3 加强班组值班员管理

　　4.3.1 班组值班员业务素质的高低直接关系到变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际，采取就地培训的方法，进行岗位练兵。行之有效的培训方式包括：技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等，并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。

　　4.3.2 思想政治工作和民主管理上，每月一次的政治、义务学习不能流于形式，要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线，使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。开展各项变电站的民主活动，就是让大家一起来管理和治理变电站，使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施，为安全生产献计献策。

　　5 结束语

　　安全是变电运行管理的核心。在电力系统运行中，变电运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理机构，每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。在电网运行中，任何不规范的行为，都可能影响电网安全，稳定运行，甚至造成重大事故。变电站值班员应严格执行各项规章制度，加强安全运行管理，保证变电站的安全、经济、可靠运行。