有效的激励能调动变电站员工的积极因素，但要注意激励效应，不能只做老好人，避免由于激励不当而造成员工心理上的淡漠感和不平衡，产生零效应和负效应。激励机制应体现公平、公开、公正宗旨，真正让能者上、平者让、庸者下，使员工心服口服。要把变电站的所有工作列入激励范围，体现多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在站内形成赶、帮、超的良好氛围，促进变电站管理水平提升。

　　4、责任、义务和权利分明

　　电力企业职能管理部门要客观对待变电站的工作，对待失误或错误，应洞察、明确事情的“内因”和“外因”，功过分明，一视同仁，严格按照规章制度规定，谁的责任谁负，切忌不分青红皂白，片面的一棒子打死，责任一味往下推，全部失误、错误让变电站承担，挫伤变电站员工的整体自尊心，失去和谐、公正的氛围，影响变电站的安全运行。

　　5、要为员工创造一个良好的工作条件和工作环境

　　变电站地理位置大都相对偏僻，职工业余文化生活单调，供电企业要以“创一流”和标准化站所建设等活动位载体，在硬件设施方面加大对基层投入，建设学习、娱乐和休闲的场所，增强职工的归属感。在安全生产条件方面，应该严格按照国家或行业规定配备安全工器具、安全设施等。同时，借助“创卫”、“创园”等工作，尽可能对变电站的绿化、布局进行完善，达到环境优美，从视觉上消除运行人员的乏味感、枯燥感，降低运行人员长时间呆在固定地点产生的烦躁。在精神氛围方面，积极创造有领导的关心，同志间的团结友爱，互相帮助、互相照顾等等和谐、温馨氛围。只有这样，值班员才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，发挥出自己最大的潜能。

　　6、推行科学化管理，推进变电站安全文化建设

　　在适合变电站工作需要的基础上，可以通过举办安全培训和开展安全文化征文等形式，积极营造变电安全生产氛围，构建变电站安全文化。或以行业网站、内部刊物、QQ群等为载体，加强员工间的交流和沟通，营造良好的文化氛围，让广大员工把这种文化植于心、健于行，并在这种独特企业文化的熏陶下树立“我要安全”的意识。另外要加强实用技能培训，邀请知名专家、教授、技术能手对变电运行人员进行“两票三制”、“安全工用具”、“保护装置应用”等知识的培训，增强职工安全技能。