35、变电站值班人员要熟悉本站概况，《安全工作规程》，各自的安全生产责任制、岗位职责，国家电力公司新颁发的二十五项重点反措的有关内容及2004年2005年系统发生的主要事故。
        36、同业对标：对照行业标准建立和完善生产目标和管理制度。
        37、6S管理：“6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6个管理要素，“6S”管理通过在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是一种独特高效的管理办法。
        “6S”的具体含义分别为：整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西；整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到；清扫是指要打扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处; 清洁是指要维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态; 素养是指要以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯；安全是指所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则。
        对“6S”管理的重视，体现了对这样一种工作生活哲学或者基本观念，即：诸如次序、清洁、摆放、分类、卫生这样一些看似琐碎、表面的东西，体现了人的素养，同时它们又无所不在地影响着人们的工作生活质量，包括工作的效率、产品的质量乃至心情与健康。要改善我们的效率，提高工作生活质量，就要从这些基本、基础的地方做起。
        河南省电力公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作任务：
        1、突出“一个主题”（以“奉献爱心、促进平安、营造和谐”为主题，以电网安全、员工平安、队伍稳定、企业和谐”为目标。）
          2、 开展“两个教育”（“爱心理念”教育、“平安意识”教育）
          3、 抓好“三项活动”
        （一、“六个一”爱心活动：1．开展“员工纠正他人一次违章”活动。2．开展“员工提出一条安全建议”活动。3．开展“员工签定一份个人安全承诺书”活动。4．开展“班组消除一类安全隐患”活动。5．开展“工区（车间）避免一起安全事故”活动。6．开展“公司组织一次紧急抢险保电综合预案演习”活动。二、为“千百亿电量效益工程”做奉献活动。三、“办实事、解难题、送温暖、促和谐”活动）
          4、 实施“四大工程”。
        （一是安全生产保平安工程：1．网架升级平安工程。2．基建扩能平安工程。3．节日保电平安工程。4．春检预试平安工程。5．防汛度夏平安工程。6．防污度冬平安工程。二是优质服务塑品牌工程。三是提高素质强队伍工程。四是文明创建促和谐工程。
        国网公司开展“爱心活动”实施“平安工程”总体要求：
        围绕一个主题（奉献爱心、营造和谐）
        弘扬一种精神（努力超越、追求卓越）
        突出一个理念（以人为本、忠诚企业、奉献社会）
        实施两个教育（“爱心理念”教育、“平安意识”教育）
        建立三个支撑（制度支撑、行为支撑、环境支撑）
        完善四个机制（工作机制、保障机制、自律机制、激励机制）
        倡导五个关爱（关爱企业，忠诚企业，与企业同舟共济。 关爱他人，团结协作建立和谐融洽的人际关系。 关爱自己，加强学习，提高素质，自尊、自警、自励、自强。 关爱家庭，尊老爱幼，和睦生活。 关爱社会，奉献爱心，服务人民 ）
        确保四个目标（电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐）     
          
        三防十要
        “三防”
        即防止触电伤害、防止高空坠落伤害、防止倒（断）杆伤害。        
        “十要”
        第一条 事先要勘察施工现场，提前进行危险点分析与预控。
        第二条 检修、施工要使用工作票，作业前现场进行安全交底。
        第三条 施工现场要设专人监护，严把现场安全关。
        第四条 电气作业要先进行停电，验明无电后即装设接地线。
        第五条 高处作业要戴好安全帽，脚扣登杆全过程系安全带。
        第六条 梯子登高要有专人扶守，必须采取防滑、限高措施。
        第七条 人工立杆要使用抱杆，必须由专人进行同一指挥。
        第八条 撤杆撤线要先检查杆根，必须加设临时拉线或晃绳。
        第九条 交通要道施工要双向设置警示标志，并专人看守。
        第十条 放、撤线邻近或跨越带电线路要使用绝缘牵引绳。
        “五查”“一落实”
        一查领导安全责任制落实情况。
        二查关键岗位、关键人的素质。
        三查安全工器具的管理。
        四查现场作业实施情况。
        五查“两票”执行情况。
        一落实即落实农电检修，施工现场“三防十要”反事故措施。
        反“六不”
        一反电气作业不办工作票。
        二反作业前不交底。
        三反施工现场不监护。
        四反电气作业不停电。
        五反不验电。
        六反工作地段两端不装设接地线。
        安全“五要素”
        安全生产的五要素：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。