3、树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的，事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
        　　4、安全生产管理三原则：①方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。②技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题。③结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。
        5、安全生产工作方法。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
        三、其他方面
        1、抓检查，立足于达到安全动态管理。（１）开展动态检查。在基层班组认真自查的基础上，对“两票”执行情况要坚持“月检查、月分析”，对作业现场要进行不定期检查，发现问题要及时指正。要建立专业技术检查和专业管理分析制度，实现各专业工作的动态管理。（２）认真开展春、冬季安全大检查活动。针对每个季度工作重点，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果，检查结果与绩效挂钩，通过检查促进安全管理不断发展。（３）开展安全性评价活动，采用自我评价和外部检查相结合的方法，通过请网内、外专业技术人员、专家进行评价检查，实现供电企业全方位安全性评价的动态管理。
        2、抓奖惩，立足于做到“严”字当头保平安。对规章制度执行要严格，有了一视同仁的赏罚，必然在一个单位树立起正气。在个别工作现场我们仍发现有不同程度的习惯性违章现象，有无票工作的、有不执行监护制度和不按规定使用个人保安线的、有进入施工现场不戴安全帽的等等，必须清醒的认识到，这是一个危险的苗头。对违章人员及班组要及时进行严肃的处罚。同时各级管理人员、安全监察人员要加大对工作现场的监督、检查，进一步规范现场的安全管理，加大对习惯性违章的处罚力度。
        3、抓培训，立足于提高职工综合素质。（１）在内容上，要联系实际。（２）在方法上，要灵活多样。（3）在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。
        4、 加强现场管理，严格执行规章制度 现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。　　
        安全生产是企业的头等大事，因此我们围绕“安全生产”主题应做的工作很多，我们做为管理者有责任把这项工作做好，但这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得我们公司所有员工不断深入研究和探讨，提出合理化建议和意见，以改变公司安全管理局面。