（二）规范管理、精细工作、用“本质安全体系建设”为手段进一步提升安全监察管理水平
体系建设是建立安全生产长效机制的根本手段，我们要用体系文件规范安全监察工作，要通过制度的刚性执行、体系内审工作的有效开展、问题及隐患的闭环整改，建立起适用的可持续的本质安全体系，实现安全生产的可控在控和持续改进提高，进一步提升安全监察管理水平；
（三）规范管理、精细工作、用“铁的制度、铁的执行、铁的考核”为手段进一步提升运行管理水平
运行工作是对生产设备及系统的过程参数进行连续的监控、调整和异常处理，以达到确保满足规程要求的目的。运行是安全生产的重要环节和保障，即是第一道防线又是最后一道防线。制度的绝对正确、执行的绝对刚性、队伍的绝对服从是不容置疑的铁律，我们要用“铁的制度、铁的执行、铁的考核”为手段，确保机组安全稳定、经济环保运行和带出一支“业务过硬、服从指挥、刚性执行、作风优良”的运行队伍，进一步提升运行管理水平；
（四）规范管理、精细工作、用“电力检修标准化的实施”为手段进一步提升设备管理水平
设备可靠性是安全生产的基础，“电力检修标准化的实施”是提高设备可靠性的必由之路。我们要按照《电力检修标准化管理实施导则》的要求精细“检修策划与准备”、严格“检修实施与控制”、完善“检修总结与评价”，不折不扣的做好“开工准备、过程控制、安全管理、质量监督、工期控制、试运验收”等工作，全过程严格执行“检修技术与风险控制文件包”，提高设备可靠性，进一步提升设备管理水平；
（五）规范管理、精细工作、用“创建燃料管理标杆电厂”为手段进一步提升燃料管理水平
燃料管理的核心是为锅炉提供充足、适烧和经济的燃料，“创建燃料管理标杆电厂”是我们实现这一目标的有效手段，我们要严格按照《燃料管理标杆电厂标准》的要求务实精细开展各项工作，做真正意义上的标杆电厂，进一步提升燃料管理水平；
（六）规范管理、精细工作、用“四个凡事”为手段进一步提升生产技术综合管理水平
费用预算、对标管理、节能环保、技术监督、隐患排查、打击违章、外包工程安全专项整治年活动、培训管理、技改工作、安全大检查等工作均是安全生产工作不可或缺的重要环节，我们要用“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的要求精细化做好每一项工作，提升生产技术综合管理水平；
通过上述体系的标准建立、制度的规范执行、措施的常态实施、落实的精细到位，我们相信也有信心提升安全生产管理水平，保持安全生产的稳定态势，创造安全生产长治久安的局面也不是奢望。
三、创新探索，建立适合厂情的检修模式的建议
关于岳阳电厂检修维护模式的问题，自二三期机组投产时就已凸显和提出，各级领导和相关人员都很关注，各种方案也提出很多，可谓仁者见仁智者见智。这里我发表一下个人建议：尽快将三期机组的检修维护模式改为点检模式，一二期机组的检修维护模式暂时保持现状，适时推进二期点检模式。作如下分析：
（一）现状：
1.人员构成和分布：（仅从检修部来看）
截止2013年底，检修部在册员工221人：男职工182人，女职工39人；人均年龄42岁，40岁以上人员162人，51岁以上人员71人，56岁以上15人；2005年以后新进检修部人员52人，其中大学生49人，转业军人3人；具备大专以上文化程度的人员69人；高级工程师5人，工程师24人，助理工程师38人；
检修部目前分汽机专业，锅炉专业，电气专业，热控专业，脱硫化学专业，通讯专业，电焊和综合专业和管理人员；其中汽机专业31人，汽机一班11人，汽机二班13人，汽机三班7人；锅炉专业33人，锅炉一班11人，锅炉二班13人，锅炉三班9人；电气专业46人，电气一班10人，电气二班12人，继电保护班9人，高试验班9人，三期电气二次班6人；热控专业44人，热控一班8人，热控二班7人，热控三班9人，计算机班10人，三期热控班10人；脱硫化学班14人；通讯站9人；电焊班9人；综合班11人；文明生产班4人；专工15人；办公室5人。
2. 机组非计划停运数据统计
2011年未发生机组非计划停运，2012年发生机组非计划停运2次，2013年发生机组非计划停运8次。
3.设备缺陷也呈现上升趋势，各项指标未见明显好转；
4.检修人员加班天数也呈现上升趋势；
（二）分析
1.人员数量分析：从公司定员、理论和现实情况上讲200多人的检修队伍是无法同时承担6台机组的日常维护和集中检修任务的；大多数班组就10人左右，修几台给水泵已忙不过来了，基本上只能是“消防队员”，哪里还有精力管好两台机；班组10人中还包括女员工、超55岁的员工、新进员工等。结论：检修工作疲于奔命、缺陷消除应接不暇、各项工作顾此失彼、任务分配提襟见肘。对安全生产不利。
2.人员年龄分析：40岁以上员工占比73%，50岁以上员工占比32%，30岁以下员工只占比23%。结论：年龄偏大，结构不合理，层次分化严重；战斗力不强、有生力量不足、潜力不足、后劲不足。对安全生产不利；
3.人员素质分析：由于人员数量的不足，在岗员工大量的时间用于消缺、检修、技改和其它各项工作，基本没有时间坐下来学习技术、钻研业务、练习基本功；由于人员结构不合理，想学习的人没时间，有时间的人学习效果不佳。结论：能修好一台给水泵的人不多，能修好一台磨煤机的人不多，能在汽轮机本体上动手的人不多。对安全生产不利。
4.设备可靠性分析：虽然人员加班天数在不断增加，但机组非计划停运在逐年增加、缺陷也呈现上升趋势、各项指标未见明显好转。结论：现有的人员数量、结构和素质不提高，设备可靠性就会出现瓶颈。对安全生产不利。
（二）建议：基于上述分析，根据现实情况，提出如下建议。
1.三期机组的检修维护模式改为点检模式；
2. 一二期机组的检修维护模式暂时保持现状，适时推进二期点检模式；
（三）有利因素
1.有利于安全生产工作的长治久安；
2.有利于岳州电厂的人员分流；
3.有利于解放广大检修人员；
4.有利于人员素质的整体提高。
基于上述肤浅分析，得出我们的一点不成熟的建议，但并不说明我们现状和信心有多差，我们决心也有信心，在各级组织的正确领导下，通过人努力、天酬勤和各项措施的落实，一定能做好我们的安全生产工作。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。务实做好安全生产工作是我们的职责，是我们的目标，是我们应该做好的也必须做好的工作，我们全体生产人将以“戮力同心、上下齐心、同德同心”的必胜信心做好2014年安全生产工作，为我厂全年“四大绩效目标”的完成打下坚实的基础。

华能岳阳电厂：李海滨
2014年2月27日