第三，管理与生产经营关系明确。单位的生产、经营是一个连续、循环的过程，系统性强，大量的火灾爆炸事故都产生在生产和经营活动中，由于生产的系统性决宇消防安全管理的系统性，忽视任一环节都可能会带来火灾或爆炸事故。消防安全必须融人到生产和经营的系统运营中。   
    单位经济效益的好坏直接影响到单位消防基本条件的改善和各项活动的开展。经济效益好,消防安全投资多，消防安全有了经济基础，消防工作就会做得更好，促进安全生产、促进效益提高。经济效益差、可能就会减少投资，消防工作就会相应失去经济保障，许多问题无法得到解决，安全生产无保障，经济效益的提高也就难以保证。因此，消防安全工作与单位的经济效益是密切联系、相互促进的。   
    单位的消防安全管理不同于社会消防安全管理，单位内部的工作范围、任务及责任划分的比较清楚。在实行经济责任制的同时，落实消防安全责任制也就有了坚实基础和可靠保证。特别是经济体制的改革，消防安全利益和员工利益发生了密切联系，从而调动了广大员工的积极性和主动性。
   
    第四，目标明确。单位消防安全管理的基本目标就是提高员工的消防安全意识，创造消防安全环境，防止和减少火灾事故的发生，促进单位的生产、经营和管理目标的实现，为此，实施消防安全管理，不仅有益于单位内部管理素质的提高，增加效益，而且还可以促进消防安全目标的真正实现。   
    消防安全目标主要是单位的消防安全工作在一定时期内(如一个季度、一年等)要达到的最理想的期望值。具体说就是对火灾次数、伤人、死人、损失折款四项指标的理想期望。所谓消防安全目标管理，则是为实现这一期望值而进行的组织管理和控制工作，包括达到目标的程度、期限、完成目标的体系和目标成果的评价。实行消防安全目标管理有以下几点好处：   
    (1)可以促使单位自觉建立一套完整的消防安全工作管理体系，促进各项消防规章制度和岗位消防安全责任的落实。 
    (2)由于目标管理强调自我控制，因而使由责任事故引起火灾发生的频率大为减少。单位制定消防安全目标后，要将目标分解到各部门、车间、工段及班组，最后落实到每一名员工，形成“个人保班组，班组保部门或车间，部门、车间保单位”这样一个消防安全管理控制网纸控制手段一般可以采用事故树分析(FTA法)、重点管理法(又称ABC管理法)等方法。   
    (3)消防安全目标管理注重成果评价，讲究实效。成果评价主要有自我评价、民主讨论和协商指导三种形式。最后根据目标完成情况和取得的成果大小进行奖惩。   
    (4)实行消防安全目标管理，有利于消防安全先进单位消防安全工作的进一步巩固和提高，同时又能促进一般单位实现消防安全管理工作的规范化、科学化。消防安全目标管理要求根据单位生产经营活动的变化不断修订或制定新的目标，以适应变化了的形势。而实行目标管理中的目标，则要求员工付出极大的努力才能达到，它对提高单位的消防安全工作管理水平有很大的激励作用。安全目标管理可以随时了解和掌握消防安全工作的进程和结果，不断地提出问题，以此推动单位消防安全管理工作步步深人。
    总之，消防安全目标管理是现阶段消防管理工作中的一种有效手段，实行消防安全目标管理一定会给单位消防安全工作带来崭新的面貌，并逐步发挥更大的作用。