3 起重设备的使用运行管理

　　建立和完善各项管理制度，规范对起重设备的运行管理，严禁违章作业和违章指挥，确保起重机械的安全运行。

　　3．1 完善管理体制，健全规章制度

　　对起重设备实行专人负责，实现全面的综合管理，充分发挥各级人员的积极性；完善起重设备管理机构，每一台其中设备都有人负责保管、检修和操作，没有特殊情况，不得随意变动其工作岗位。另外，通过加强学习和各类起重设备事故分析的宣传，让各阶层人员都了解安全工作的重要性。

　　相关企业要建立和完善起重设备的安全管理规章制度、使用运行检查制度和岗位安全责任制度，包括起重机械安全操作规程、司机守则、起重机械维护、保养、检查和检验制度、设备的年检、月检和日检以及起重机械安全技术档案管理制度等。企业要严格执行各制度，做好考核工作，提高起重设备使用人员和管理人员的责任心，减少事故的发生。此外，应加强对起重设备作业人员的培训，持证上岗，严格按规程要求操作,确保安全。

　　3．2 重视高素质人才的培养

　　起重设备产品的安全管理，包括人资源的全管理，直接影响整个设备或工程的安全。就起水电项目重设备生产的人力资源管理而言,包括管理人员、施工人员的管理。

　　机械设备管理本来就是一项极其复杂的工程，要求管理人员要具有较高的素质。水电施工企业应对设备管理人员进行专业培训，提高其工作能力和知识水平，给管理人员灌输新的管理理念和知识，适应现代企业管理和发展的需要。

　　从事特种设备或在特殊环境下作业的人员都要按规定经过专业培训,合格后才能持证上岗。为了让操作维修人员尽快掌握设备的结构和工作原理，熟悉机械原理、保养规则，通过邀请国内外设备供应厂商的技术服务人员到工地进行培训，也可以组织部分技术人员到生产厂去接受系统的学习培训，来提高操作维修人员的技术水平和自信心。另外，在提高作业人员专业水平的同时，其的责任心的培养也是非常重要的。

　　3．3 定期开展设备检查工作

　　在水电项目中，通过定期检查设备运行保养状况及时掌握设备技术状况和故障隐患，及时修理或更换,以确保起重机械的安全运行是非常重要的工作，不但可以提高操作维护人员的工作积极性，而且还可以增强职工的荣誉感和责任心，全面提高设备管理水平。

　　对起重设备的检查包括年度检查、每月检查和每日检查。在用的起重设备，每年要进行一次全面检查，停用1年以上和发生过重大事故的起重机械,使用前也应做全面检查；对于停用一个月的设备以及安全装置、制动器等，每月要进行一次检查，包括吊钩、平衡梁等吊具有无损伤等；每天作业前应检查各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器以及紧急报警装置等，轨道的安全状况，钢丝绳的安全状况。

　　3．4 加强起重设备的信息化安全管理

　　水电工程用大型起重设备生产的安全管理是一个动态过程，有大量的数据和信息需要采集、分析和处理,如计划的编制和调整、记录的真实反馈。在信息化发展的今天，要提倡和加强计算机开发数据库系统软件, 来解决传统手工进行信息化处理无法满足项目实施的需要。

　　随着P3系统在水电工程建设企业中的应用，越来越多的企业开始使用网络化集成系统。专业化的安全管理信息系统正朝着专业化、集成化、网络化和智能化的方向发展，包括项目管理中的时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出、合同管理、质量管理、索赔管理、组织管理以及安全管理等功能，是工程项目管理信息系统的重要组成部分。

　　首先，针对水电项目的具体特点和情况，安全管理信息系统要更趋专业化，针对不同的任务和管理者,软件功能更具针对性；其次，要提高与项目管理系统中其他子系统和其他计算机辅助系统的集成度；再次，要采用TCP/IP协议等开放性标准，提高系统的可移植性与互操作性，通过互联网推广和应用。

　　总结

　　随着国家对特种设备监督管理力度不断加强，对企业起重设备安全使用要求也是越来越高。因此，水电施工企业要加强和完善了起重设备的管理制度，提高水电施工企业的管理水平；提高操作人员及相关人员技术素质，提倡每个人员积极参与配合，有效地预防和杜绝起重设备重大事故的发生，从而创造最大的经济效益。