一、炼铁厂安全管理思路

根据公司《2011年安全生产委员会会议纪要》及《2011年6月份直属厂部安全例会纪要》精神，结合2011年上半年炼铁厂安全生产绩效，以及安全管控效果，炼铁厂对下半年的安全工作进行策划，形成管理方案。 

2011年下半年，炼铁厂将继续以“推进体系有效运行为”抓手，以“安全管控”系统为平台，坚持“班组作业区、分厂（室）、厂部”三级检查监督体制，推进日常“两长安全管理”的主动性，消除事故隐患和职业危害，降低炼铁区域安全风险；坚持开展以规程、安全知识、管理要求等为主要内容的在岗安环培训，持续提高职工的安全意识和安全技能。以“安全交底、危险预知”为安全管理重要工具，确保炼铁区域日常检修、年定修安全顺行。

下半年，炼铁厂安全工作将继续围绕“三个加强、三个注重”展开：

1、加强作业区人员安全状况分析。

    在分厂（室）层面分析的基础上，推广到作业区层面，仔细分析，找出薄弱环节。对安全状况的分析，包括涉及到的所有协力单位人员，在对人员安全状况分析中，不仅要考虑个人素质，还要考虑人员的变动和新进人员的教育，分厂（室）要帮助作业区做好此项工作。

2、加强设备本质化安全的分析。

现场设备已运行几十年，尤其是经过金融危机后，设备状况进一步恶化，现场大量的钢结构腐蚀状况令人担忧，上半年虽已进行了大力整治，但还有许多设备带病作业，分厂（室）要以作业区为单位开展设备状态分析，同时设备管理室的技术组、管理组要主动介入，共同把握设备状态，落实措施提升设备本质化安全水平。

3、加强工艺危害性分析。

    工艺危害性分析要在整个炼铁厂范围内推进，各个单位根据自身特点，选一个“危害因素较多、管理难度较大”的作为试点，通过试点让更多的人熟悉工艺危险性分析；通过工艺危害分析，确定危害性并制定管控措施。罗泾炼铁厂要认真分析工艺，包括生产和检修中的联络和确认环节，通过深层次分析，确定危害因素，在管理、管控、检测手段等方面落实防范措施。

   4、注重问题的暴露。

    根据公司领导关于“只有揭示问题才能解决问题”的指示，下半年，分厂（室）层面，要给炉区、作业区树立管理典范，以身作则，要敢于暴露问题，引导炉区、作业区把问题分析清楚，从而采取进一步的对策措施。

   5、注重隐患的排查。

   各单位对隐患的排查，更多侧重的是岗位人员、点检人员，在自身的工作范围内，对有可能造成隐患的问题及时发现，及时整改，并推动、提升相关协力人员的隐患排查能力。

   6、注重案例的教育。

   开展分层次的案例教育。对于厂部选用的案例，主要考虑危害性大的、带有普遍性的事故案例；分厂（室）选用的案例，应考虑专业重点及难点，可以是同类厂或历年本区域发生过的事故、险肇、严重违章等；作业区、班组的案例教育，更多的应选择日常作业中容易出现的习惯性违章；通过各层次的案例教育，进一步完善管理、规范行为。

二、2011年下半年炼铁厂安全管理目标：

1）、伤害人数：≤3人；

2）、损失工作日：≤13000日；

3）、员工工亡事故为零；

4）、生产协力工亡为零；

5）、检修协力工亡为零；

6）、建设工地工亡为零；

7）、煤气安全事故工亡为零；

8）、修复费>1000万的火灾事故为零；

9）、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零；

10）、5万元以上盗窃案件数下降比率为10％。