二、建立安全生产的长效机制
　　加强安全文化建设。安全文化是安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。安全文化建设是安全生产事故预防的重要基础工程。只有做好安全文化建设工作，才能从根本上解决安全隐患问题，才能切实做到“以人为本，安全发展”，从而为实现经济又好又快发展提供坚实的基础。一个单位的安全文化建设，应该把握好几个要点：一是以科学发展观为统揽，总结、宣扬现代安全文化与安全素养，摒弃陈旧的错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。二是以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。三是要体现全员、全过程，不仅关注人的安全知识、技能、意识观念等内在素质的提高，更要重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施设备、作业环境等外在因素和物态条件的安全化。四是要体现“预防为主”的方针。五是领导要起表率作用。六是综合运用宣传、教育、培训等多种方式。
　　建立安全生产责任机制。建立健全领导干部和各岗位安全生产责任制；强化安全生产督导监管，依章办事；落实各级单位安全生产管理责任；工会、共青团等部门应充分发挥优势和作用，广泛和深入开展群众性的安全生产活动；强化安全生产宣传教育功能；建立健全事故责任追究制度，从而努力构建“大队统一领导、安全科依章监管、各部门齐抓共管、职工自觉参与，群众参与监督”的责任机制和工作格局。
　　建立安全生产资金投入机制。领导要高度重视安全生产建设项目安全设施“三同时”的资金投入和安全生产隐患治理的资金投入，落实依规提取和使用安措费的制度，确保安全投入的有效实施。
　　三、注重安全生产的实效
　　尽快提高各级单位主要负责人和安全管理人员的安全素质。各级单位是安全生产的行为主体和责任主体；搞好安全生产，关键在领导，核心在管理者。各级单位主要负责人和安全管理人员的素质高低直接影响到单位的安全生产工作是否能够落到实处。当前，我队各级单位的主要负责人和安全管理人员的安全素质相对偏低，他们对安全生产的重要性认识还不足，安全知识比较缺乏，不愿意在安全生产上投入资金，忽视甚至轻视安全生产管理人员的工作，安全生产责任制落实不到位等等。所以下大力气尽快提高我队各级单位主要负责人和安全管理人员的安全素质是当务之急，应当建立和坚持各级单位主要负责人和安全管理人员安全生产技术培训和考核制度。对单位的主要负责人和安全管理人员强制性进行定期集中培训，对其安全生产技能定期进行考核，对考核不合格的，取消其任职资格。
　　加强安全生产事故隐患排查治理工作。各级单位应结合实际建立安全生产事故隐患排查治理的制度，加大安全生产事故隐患排查治理的力度，加强安全生产事故隐患和危险源监控的监督检查力度。
　　深化安全生产专项整治。进一步加强对矿山、地质、钻探、车辆运输安全、消防用电安全等方面的安全生产专项整治，坚决开展“反三违”活动，积极开展车辆运输的超限超载超速专项治理。
　　强化安全生产责任事故的责任追究。我队安全生产事故的责任追究总的情况是好的，但还存在对少数安全突发事件的责任追究失之于宽和不到位的现象，使少数事故责任人没有受到应有的惩处。由于受他们的不良影响，少数人的侥幸心理依然存在，他们仍然在错误的认识下违反安全生产规定进行生产。要扭转这种被动局面：一是要建立事故严查机制，安全生产管理、纪检、监察、工会等部门联合参与事故调查，确保调查取证及时和统一，为责任追究的准确快速打下良好的基础；二是建立责任追究督查制度。根据责任事故的批复，及时组织对事故责任人的责任追究，严格做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施不落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
　　把科学发展观贯穿于整个安全生产工作之中，坚持以人为本，坚持安全生产与经济社会同步协调发展，充分考虑职工群众的利益，充分调动全员的积极性，我队的安全生产工作就会出现令人满意的崭新局面。
作为大队安全生产管理科的负责人，我深知肩负的责任重大，所以我会深入贯彻落实科学发展观，按照上级工作部署和大队总体工作部署，认真履职，不断完善工作制度、健全工作机制、改进工作方法，切实做好本单位的安全生产管理工作，为全面建设和谐十一队的目标作出自己的努力和贡献。