进入二十一世纪以来，随着经济全球化和我国综合国力的不断提高，越来越多的中国企业走出国门，走向世界，纷纷在国外投资经营，开拓国际业务。随之，越来越多的中国人也跟随企业进入到国外工作，从事高级管理、经营等工作。其中，我们安全工作者从事的公司，大都为建筑建材、水利水电、石油化工和矿业等。由于，是我们中国公司在外国开展业务，受外国法律保护、企业本身成本、劳动力成本等因素影响，我们必须雇佣大量当地雇员来运作公司，所以我们中方人员也就成为了外国人。

那么，作为一名外国人，尤其是一名安全工作者，我们又该如何面对这个问题，进一步做好自己的安全工作呢？笔者有幸在国外从事安全工作几年，对此谈谈自己的一些看法。

一、提高安全意识，保证自身安全。

众所周知，这个世界并不是处处都是太平之地。国家与国家之间发展水平参差不齐，许多国家仍然是战火纷飞，矛盾重重。当我们进入到一个国家之前，安全人员要做的，是要进行风险评估。即先是要收集各方面的资料，对目的国进行安保风险评估，这其中包括当地的社会治安状况、当地的疾病传播情况、医疗状况和可能对中方人员产生的威胁等等，对风险评估结果，采取针对性的安全预防措施。例如，赤道附近的热带国家，普遍存在疟疾等疾病，如果去这些地区，定要采取防蚊措施和接种疫苗。又如在非洲地区，许多国家仍然是战火纷飞，尚未达成实质统一，中资企业是反政府武装势力的重点袭击对象，倘若在这些国家工作，定要对中方人员进行安保培训、加强安保力量，防患于未然。

二、身在他乡为异客，尊重当地文化传统。

每个国家都有自己的文化传统、宗教信仰、生活习惯、民族特色等。我们进入到一个国家，就要了解这些内容并对自己的一言一行负责。我们安全人员要做的，将这些差异、禁忌进行系统的收集、整理，并传授给中方人员。例如在穆斯林国家，有许许多多的禁忌是要我们外方人员额外注意的。在一些国家，如伊朗、沙特，男人是不能在大街上随意跟女性说话，更不能盯着女性看，曾经发生过当地民众枪杀一名“贪色”的外国人的事件。在伊斯兰日历的第九个月，即斋月中，所有穆斯林会在集体在日升之后，日落之前这段时间禁食禁水。我们中方人员就不能在当地人面前饮水进食，大声喧哗，也要减少当地人的白天工作时间，不能夜晚加班，在斋月期间，当地人的伙食也要相应改变，斋月也是雇员辞职的高峰期，我们也要注意安抚雇员情绪。

三、管理有道，沟通是关键。

作为外企，我们雇佣了当地雇员，这一比例很大，有些公司的员工本土化甚至达到了99%之多，而面对这一庞大的数字，我们中方管理层该如何管理？我们安全工作者又该如何开展工作呢？笔者认为，不管公司业务开展国家的发展水平如何，雇员的素质水平如何，建立良好的沟通渠道是根本。在某些国家，罢工事件层出不穷，许多当地雇员用“罢工”这一方法来发泄自己的不满，对于他们来说，罢工已经是习以为常的事，可对于公司来说，这可是一种时间和金钱的极大损失。某公司，用给员工每月多发一块肥皂的承诺，顺利解决了罢工事件。与当地雇员合理、有效的沟通就显得极为重要。

四、做会用将的司令，发挥高级雇员的作用。

公司的管理模式各不相同，但都存在金字塔的模式，高级雇员便是金字塔的第二阶梯，面对数目庞大的第三阶梯，如何使高级雇员发挥更大作用呢？高级雇员是中方管理层与一线员工的管理桥梁，除了在薪资、待遇、生活条件方面给予高级雇员更大的优惠外，笔者认为，为高级雇员营造归属感是头等大事。在异国他乡，与高级雇员用英语交流可以实现，但是，大量当地员工并不是都会英语的，在此，高级雇员就充当了翻译，甚至是直接执行者的角色。倘若高级雇员不能很好地认同公司的经营理念，势必这个公司的不会有更好地发展。例如，很多罢工事件的发生，都是由高级雇员在背后煽动情绪，同样，罢工事件的和平解决也离不开他们的功劳。所以，高级雇员的为我所用，就显得尤为重要。

五、解决冲突，首先要懂得保护自己

如果在外，与当地雇员产生矛盾，甚至冲突，作为中方人员，我们要明白自己身处异国，是弱势群体，切记不可仍然认为自己是管理层，是BOSS，在雇员中有权威，就可以以强硬的手段解决问题，这样更会激发雇员的不满情绪，引发更大的冲突。曾经，某单位在乍得进行石油钻井业务，晚上当地劳工收工回来，由于当日正在进行设备检修，中方检修长关闭了电源，于是洗澡没有热水，这便引起来了劳工与检修长的冲突，双方互不相让，言语激烈最后引发肢体冲突，中方检修长被一劳工用铁锹击中脑部，送往医院后，不治身亡。由此可见，懂得保护自己是多么重要。

以上是笔者通过自身的实际工作经验所写，由于工作在北非的伊斯兰国家，所以不能代表其他地区，但仍希望可以对大家产生帮助。