1. 目的

为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标。

2．定义和划分原则

2.1 定义

属地即员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人)、物等，有清晰的标准和要求。属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管即属地的直接管理者。

2.2 属地划分原则

层级负责：基层单位（队、站）按照层级管理的原则，从队（站）长到操作员工每个层面均应有自己的属地。

人人有责：每一个属地（队站、班组、岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。

3．属地主管的职责属地主管的职责主要包括以下几个方面：

（1）负责本属地的日常管理

（2）执行本属地安全规定

（3）负责本属地直接下属的绩效考核

（4）负责本属地人员的培训

（5）对进入属地人员进行安全提示和监护

4．实施办法队（站）长是属地管理实施责任人，负责将属地管理理念和方法逐级推进到基层单位各个岗位。

4.1 属地管理理念培训宣传树立所有岗位人员都是相关（区域）范围责任主管的理念。

4.2 属地划分，按照基层单位实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。

4.3 明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。

4.4 设立属地区域标识基层单位每一个属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。

4.5属地标识应清晰醒目，便于识别，尺寸、样式可根据属地的不同适当设置。