“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。分厂安全管理是分厂各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。分厂安全生产管理工作体现在分厂生产的全过程。”冶金企业大都是连续化生产作业，设备本身虽有比较严密的安全保护措施，但在生产过程中仍须关注以下几点：
        1、速度。随着生产技术的发展，生产线速度越来越快，对操作员工的潜在危险也就越大；
        2、温度。钢卷生产过程中，温度都比较高，一般在300℃以上，良好的防烫伤保护措施是必需的。
        那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢？要建立分厂一级的安全管理组织，没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，而分厂一级的安全管理尤为重要。首先，要明确分厂安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本分厂的安全生产。其次，要在分厂设立专人负责全分厂的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全分厂的安全生产负有直接责任。第三，要明确作业长在安全管理中的职责。作业长作为最基层的管理者，必须要担负起本作业区安全管理的主要责任。作业长在落实分厂安全管理规定和组织本作业区安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。落实是作业区安全管理的核心。分厂要有比较详细实用的操作规程、安全规程一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。同时，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。
        要做好员工的安全教育，强化员工的安全意识分厂安全生产教育主要有三个内容：
        1、经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育，通常采用安全工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作；
        2、对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、分厂教育和岗位教育”。经考试合格，才能准许进入操作岗位；
        3、对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业。必须经过有关部门的培训并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。
        另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。加强作业区安全建设，充分利用好班前班后会，冶金行业大都是连续化生产，进行倒班作业，要把分厂安全思想贯彻到各班组。
        每位员工是确保安全生产的前提。在生产中，人往往同机器设备密切联系在一起，甚至成为人机统一体。人是安全生产过程中起决定作用的因素，企业的设备、工具和原材料等，都要由分厂、作业区掌握使用；企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过分厂、作业区的活动来实现。尤其是作业区，是企业的基础，是企业取得安全、优质、高效的关键所在。从安全角度来说，作业区是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强作业区安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。每个作业区在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即作业长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。把安全指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全，将安全工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会成功与否，是作业区安全管理水平的一个标志。做好安全检查、整改工作分厂安全检查除了按企业要求进行检查外，还可利用各种机会进行组织检查，如结合周末清扫组织大检查。要求工人在生产前对安全防护装置、保险装置、安全用具以及其它安全措施进行认真检查。分厂安全检查的目的是发现隐患，落实整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。总之，分厂安全生产管理重点在现场。　
        1、生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善；
        2、严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏；
        3、作业区人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整；
        4、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度；
        5、作业区在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
        “安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，是企业的生命线、效益的前提。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要分厂对安全管理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除事故隐患，使安全生产长治久安。